物流與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程-資料下載頁
2025-01-07 22:16本頁面
【正文】 績效測量 Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA European RM Supplier Key Other RM Suppliers 標(biāo)桿分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對 SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，挑選績效指數(shù) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 確定標(biāo)桿數(shù)據(jù)的樣本空間 5. 收集標(biāo)桿的供應(yīng)鏈績效指標(biāo) 6. 檢查內(nèi)部績效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 7. 將內(nèi)部績效與標(biāo)桿績效比較 8. 檢查業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的績效指標(biāo) 9. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 10. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 供應(yīng)鏈總成本 0510152025303540總收入的百分比汽車 家電 化工 計(jì)算機(jī) 食品 醫(yī)藥 芯片 電訊 國防部 中國美國行業(yè)供應(yīng)鏈總成本最佳平均 定單完成提前期 0123456789定單完成天數(shù)化工 食品 流程式工業(yè)美國最佳9 6平均9 6最佳9 7平均9 7 實(shí)施供應(yīng)鏈改進(jìn)方案 ? 對改進(jìn)機(jī)會(huì)排序 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 – 確定時(shí)間表 – 配制資源 – 安排進(jìn)度 – 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 手到擒來 遠(yuǎn)期改進(jìn) 低價(jià)值改進(jìn) 不斷進(jìn)行的 改進(jìn) 低 高 實(shí)施容易程度 低 高 改進(jìn)的潛力 好的想法很容易，但是行動(dòng)是困難的。 將想法變?yōu)樾袆?dòng)則是最難的東西。 Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy 競爭分析 SCOR Level 2 配制供應(yīng)鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR 項(xiàng)目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain Scorecard ?Scorecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People SCOR Level 3 ? 消費(fèi)食品 – 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 – 投資 $35 百萬美元 – 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬美元 美國的一些 SCOR項(xiàng)目 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門的資源 管理 績效在功能 部門水平 連續(xù)測量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門和功能 部門上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對績效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評估 規(guī)劃 來源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲倉，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 美國的現(xiàn)狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? SCOR提供了一種改進(jìn)與評價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? SCOR的特點(diǎn) – 五個(gè)業(yè)務(wù)流程類型 – 績效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿 – 圖視分析法
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