物流與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程(參考版)
2025-01-09 22:16本頁(yè)面
【正文】 Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy 競(jìng)爭(zhēng)分析 SCOR Level 2 配制供應(yīng)鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR 項(xiàng)目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain Scorecard ?Scorecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People SCOR Level 3 ? 消費(fèi)食品 – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 – 投資 $35 百萬(wàn)美元 – 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬(wàn)美元 美國(guó)的一些 SCOR項(xiàng)目 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績(jī)效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門(mén)的資源 管理 績(jī)效在功能 部門(mén)水平 連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門(mén)和功能 部門(mén)上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估 規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過(guò)程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 美國(guó)的現(xiàn)狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? SCOR提供了一種改進(jìn)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? SCOR的特點(diǎn) – 五個(gè)業(yè)務(wù)流程類(lèi)型 – 績(jī)效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿 – 圖視分析法 。 – 制造 /買(mǎi)賣(mài)決策，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級(jí)，產(chǎn)品線管理 – 預(yù)算 – Manage planning infrastructure 供應(yīng)鏈的來(lái)源功能 ? 定義 – 關(guān)于接收物料和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程 ? 主要類(lèi)型 – 采購(gòu) ? 獲取，接收，檢驗(yàn)，入庫(kù)出庫(kù)，管理來(lái)貨 ? 管理供應(yīng)商 – 管理來(lái)源設(shè)施 ? 供應(yīng)商認(rèn)證，供應(yīng)商合同，付款信號(hào)，進(jìn)庫(kù)貨運(yùn) 供應(yīng)鏈的制造功能 ? 定義 – 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務(wù)流程 ? 類(lèi)型 – 生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料要求，接手物料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品 – 管理生產(chǎn)設(shè)施 ? 工程變化，設(shè)施和設(shè)備 , 生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量，車(chē)間排序，短期生產(chǎn)能力 供應(yīng)鏈的傳遞功能 ? 定義 – 外向物流有關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ? 類(lèi)型 – 定單管理 ? 下單和管理定單，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，管理應(yīng)收款項(xiàng)、信用、收款和發(fā)票 – 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標(biāo)簽，整合定單，發(fā)貨 – 運(yùn)輸管理 ? 管理交通，管理車(chē)輛，裝車(chē)，運(yùn)輸，進(jìn)出口 ? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實(shí)安裝結(jié)果 – 傳遞設(shè)施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫(kù)存，管理傳輸質(zhì)量 供應(yīng)鏈的 ENABLE功能 ? 定義 – 支持所有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能 ? 類(lèi)型 – 管理信息技術(shù)，平臺(tái) – 設(shè)施管理工具與技術(shù) ? 支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳遞功能的 IT 和物理設(shè)施
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