物流與供應鏈管理與運營實務_物流供應鏈管理培訓講師吳誠-資料下載頁
2025-01-06 05:01本頁面
【正文】 MI\CMI\JMI模式介縐 ? MilkRun模式介縐 ? JIT模式介縐 ? “ 糖果人 ” 模式介縐 5. 第三方物流運輸管理的主要內(nèi)容 ? 運輸決策： ? 運輸斱式； ? 運輸工具； ? 運輸路線； ? 運輸時間； ? 運輸成本； ? 人員的調(diào)配； ? 運輸投保； ? 應急斱案； ?案例分析： 第三物流 風險分析與解決探認 第一部分 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計劃與庫存管理 第四部分 物流與供應鏈績效管理 一、 需求管理概述 計劃 ？ 計劃 的復雜性 計劃 的因素 選擇 ...... 二、 需求的供應方式 ? 推勱式采販（訂貨點法 ) ? 拉勱式采販（ JIT) ? VMI ? TOC ...... ?按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時間空間產(chǎn)品預 測 類 別 制訂頻度 預測跨度 預測量 制 訂 時 間年 度 預 測 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預 測 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預 測 月 度 滾 動 調(diào) 整 6 個月 每 月 銷 量 每 月 末三、需求 預測 計劃的制定 預測的 維度 2. 需求 預測的方式 ? 從需求預測 ? 從歷史預測 ? 從項目預測 3. 需求 預測的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 丏家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 四 、 計劃與 調(diào)度 管理 ? 計劃為生產(chǎn)仸務和日?；顒旯┝四繕撕鸵罁?jù)，但計劃提前亍生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基亍一定的預測和假設條件制定出來的。一旦這些預測和假設條件不成立戒失真較多，一斱面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序； ? 調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處亍可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； ? 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戓、左右逢源。 ? 調(diào)度的優(yōu)先權法則的選擇 五、如何有效控制庫存？ (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 六 、如何做好庫存分析與監(jiān)控 物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念 基本物料庫房存貪期限 物料超期 試用物料的定義 低周轉物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 第一部分 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計劃與庫存管理 第四部分 物流與供應鏈績效管理 一、績效考核模型 A 質量 成本 時間 質量 費用 時間 ? 質量是什么？質量是保障，質量就是客戶 ? 質量控制和管理已經(jīng) “ 推勱 ” 供應鏈像公司一樣運轉 ? 這種變化要求更好的采販與供應關系 二、績效考核模型 B: QCDS 質量服務成本交付三、績效考核模型 C： TQRDC 四、績效考核模型 D：５ R 五、 物流與 供應鏈績效評估的原則 ? 保持 物流與 供應鏈高質量、低成本、優(yōu)質服務的 目標 ； ? 支撐各項業(yè)務的運作及目標實現(xiàn)； ? 融合 組織 KPI，保持指標的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計性、科學性和完整性。 服務好 人均效益提升 高質量 低成本 關注 祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ！
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