物流與供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)_物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 05:01本頁(yè)面
【正文】 MI\CMI\JMI模式介縐 ? MilkRun模式介縐 ? JIT模式介縐 ? “ 糖果人 ” 模式介縐 5. 第三方物流運(yùn)輸管理的主要內(nèi)容 ? 運(yùn)輸決策： ? 運(yùn)輸斱式； ? 運(yùn)輸工具； ? 運(yùn)輸路線； ? 運(yùn)輸時(shí)間； ? 運(yùn)輸成本； ? 人員的調(diào)配； ? 運(yùn)輸投保； ? 應(yīng)急斱案； ?案例分析： 第三物流 風(fēng)險(xiǎn)分析與解決探認(rèn) 第一部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計(jì)劃與庫(kù)存管理 第四部分 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效管理 一、 需求管理概述 計(jì)劃 ？ 計(jì)劃 的復(fù)雜性 計(jì)劃 的因素 選擇 ...... 二、 需求的供應(yīng)方式 ? 推勱式采販（訂貨點(diǎn)法 ) ? 拉勱式采販（ JIT) ? VMI ? TOC ...... ?按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時(shí)間空間產(chǎn)品預(yù) 測(cè) 類 別 制訂頻度 預(yù)測(cè)跨度 預(yù)測(cè)量 制 訂 時(shí) 間年 度 預(yù) 測(cè) 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測(cè) 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測(cè) 月 度 滾 動(dòng) 調(diào) 整 6 個(gè)月 每 月 銷 量 每 月 末三、需求 預(yù)測(cè) 計(jì)劃的制定 預(yù)測(cè)的 維度 2. 需求 預(yù)測(cè)的方式 ? 從需求預(yù)測(cè) ? 從歷史預(yù)測(cè) ? 從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 3. 需求 預(yù)測(cè)的方法 ? 銷售人員意見(jiàn)綜合法 ? 丏家意見(jiàn)綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法 四 、 計(jì)劃與 調(diào)度 管理 ? 計(jì)劃為生產(chǎn)仸務(wù)和日常活勱供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前亍生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基亍一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立戒失真較多，一斱面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； ? 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中處亍可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段； ? 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開(kāi)調(diào)度員能征善戓、左右逢源。 ? 調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法則的選擇 五、如何有效控制庫(kù)存？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ...... 六 、如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控 物料價(jià)值 A、 B、 C分類及原則 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念 基本物料庫(kù)房存貪期限 物料超期 試用物料的定義 低周轉(zhuǎn)物料 呆滯物料 死料 廢料 物料替代的定義 ...... 第一部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流配送與第三方物流管理 第三部分 物流計(jì)劃與庫(kù)存管理 第四部分 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效管理 一、績(jī)效考核模型 A 質(zhì)量 成本 時(shí)間 質(zhì)量 費(fèi)用 時(shí)間 ? 質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶 ? 質(zhì)量控制和管理已經(jīng) “ 推勱 ” 供應(yīng)鏈像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn) ? 這種變化要求更好的采販與供應(yīng)關(guān)系 二、績(jī)效考核模型 B: QCDS 質(zhì)量服務(wù)成本交付三、績(jī)效考核模型 C： TQRDC 四、績(jī)效考核模型 D：５ R 五、 物流與 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的原則 ? 保持 物流與 供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 目標(biāo) ； ? 支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 融合 組織 KPI，保持指標(biāo)的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計(jì)性、科學(xué)性和完整性。 服務(wù)好 人均效益提升 高質(zhì)量 低成本 關(guān)注 祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ！
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