制造業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析與解決__采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠-資料下載頁
2025-01-11 20:56本頁面
【正文】 0 世紀 6 0 ~ 7 0 年代）；第二階段：企業(yè)內(nèi)部的物流功能集成（ 80 年代）；第三階段：企業(yè)之間的物流外部集成（ 90 年代）。核心企業(yè)一級供應(yīng)商二級供應(yīng)商 一級用戶 二級用戶供應(yīng)方 需求方采購與供應(yīng)管理( P u r ch a s i n g a n d S u p p p l y M a n a g e me n t )配送管理（ P h y s i ca l Di s t r i b u t i o n ）后勤管理（ L o g i s t i c s ）物料管理（ M a t e r i a l s M a n a g e me n t）供應(yīng)鏈管理（ S CM ）上海海際進修學(xué)院 3. 物流的主要內(nèi)容 ? 運輸 (transportation) ? 存儲 (warehousing and storage) ? 包裝 (packaging) ? 物料搬運 (material handling) ? 訂單處理 (order processing) ? 預(yù)測 (forecasting) ? 生產(chǎn)計劃 (production planning) ? 采販 (purchasing or procurement) ? 客戶服務(wù) (customer service) ? 選址 (location) ? 退貨處理 (Return Goods Handling) ? 廢棄物處理 (Salvage and Scrap Disposal) ? 其他活勱 上海海際進修學(xué)院 4. 物流管理在企業(yè)競爭中的作用 工業(yè)品 消費品商品 % % % % % % % % 所有商業(yè)企業(yè) 其它 機床與工具 a 造紙 電子 a 醫(yī)藥 a 食品加工 化工與塑料 % % % % % % % % 所有制造企業(yè) 總計 訂單處理 包裝 接收與發(fā)運 管理 倉儲 庫存維持 流入與流出物流運輸 ? 物流過程對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期、總成本、總庫存水平、交付可靠性、服務(wù)水平都有著重要影響！ 上海海際進修學(xué)院 1. 配送的概念 在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(倉庫、商店、貨運站、物流中心 )對物料進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，幵將配好的貨物以合理的方式按時送達指定地點的物流活勱。 注： 配送是“配”和“送”的有機結(jié)合，是物流的綜合活勱形式，是在某一經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢 。 上海海際進修學(xué)院 二、配送與配送管理 2. 配送合理化的原理和做法 ?標準化原理； ?合并原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 實現(xiàn)共同配送 。 實現(xiàn)區(qū)域配送 。 推行準時配送系統(tǒng) 。 推行即時配送 。 實行產(chǎn)地直送配送 。 實現(xiàn)配送的信息化 。 實現(xiàn)配送的自勱化 。 實現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實行送取結(jié)合。 上海海際進修學(xué)院 3. 配送中心 配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所戒組織 ,接受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流結(jié)點設(shè)施。 可看作流通型倉庫。 上海海際進修學(xué)院 4. 配送中心規(guī)劃與設(shè)計 ? 前期準備 ? 確定系統(tǒng)目標 ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價值工程原則 ? 科學(xué)化原則 ? 發(fā)展原則 上海海際進修學(xué)院 第一部分 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 快速響應(yīng)與庫存控制 第三部分 精益采販與供應(yīng)商管理 第四部分 高效物流與配送服務(wù) 第五部分 供應(yīng)鏈績效評估與改善 上海海際進修學(xué)院 一、供應(yīng)鏈績效評估的原則 ? 保持供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運轉(zhuǎn)目標； ? 支撐公司各項業(yè)務(wù)的運作及目標實現(xiàn)； ? 融合 ISC KPI，保持指標的延續(xù)性； ? 可統(tǒng)計性、科學(xué)性和完整性。 服務(wù)好 人均效益提升 高質(zhì)量 低成本 關(guān)注 上海海際進修學(xué)院 ISC KPI – 及時齊套交貨率 – 完美訂單履行率 – 訂單履行周期 – 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 – 存貨周轉(zhuǎn)率 指標維度 現(xiàn)有指標名稱 服務(wù)好 高質(zhì)量 低成本 人均效益 or人均效益增長率 二、供應(yīng)鏈績效評估的維度 上海海際進修學(xué)院 祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！ 上海海際進修學(xué)院
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