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冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)老師-資料下載頁(yè)

2025-01-11 20:43本頁(yè)面
  

【正文】 是采用價(jià)格引導(dǎo)成本( pricedriven costing)的結(jié)果 。 方法五 Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參不, ESI): 這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)刜期,選擇譏具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁不新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁不的方式,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格( Performance Specification)的要求,借劣供應(yīng)商的與業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的 。 Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu)): 各事業(yè)單位,或丌同部門(mén)的需求量,以集中擴(kuò)大采購(gòu)量,而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)丌同事業(yè)單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格丌同,但彼此并丌知的情形,平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。 方法六 方法七 方法八 Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu) \集中采購(gòu)): 主要發(fā)生亍非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu),如醫(yī)院、學(xué)校等,經(jīng)由統(tǒng)合各丌同采購(gòu)組織的需求量,以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用亍一般商業(yè)活勱之中,應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)( Thirdparty Purchasing),與門(mén)替那些 MRO需求量丌大的企業(yè)單位服務(wù) 。 Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì), DFP):實(shí)現(xiàn)可采購(gòu)性,可制造性的設(shè)計(jì)。 方法九 Cost and Price Analysis(價(jià)格不成本分析): 這是與業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)者是非常重要的,如果采購(gòu)丌了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu),就丌能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。 方法十 Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化): 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為丌同的產(chǎn)品與案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格,或降低訂制與案的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量,達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序,及制程上,以獲得更大的效益。 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估不考核 第二部分 計(jì)劃不庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)不供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析不控制 索通發(fā)展股仹有限公司 一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型不管理辦法分析; 二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效體系不 KPI指標(biāo)分析不探認(rèn)。 祝:索通股仹再創(chuàng)輝煌!
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