供應(yīng)鏈管理分析模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】付巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP、經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購(gòu)、接管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評(píng)估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收

2025-01-15 13:56

mt02-02供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(scor)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)簡(jiǎn)介2對(duì)相似公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效加以量化，并根據(jù)得出的業(yè)內(nèi)最優(yōu)數(shù)據(jù)在內(nèi)部設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)標(biāo)桿設(shè)定分析出產(chǎn)生業(yè)內(nèi)最優(yōu)績(jī)效的管理方式和軟件解決方法的特點(diǎn)最佳業(yè)務(wù)分析運(yùn)作參考模型找出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，推導(dǎo)出預(yù)期的未來(lái)狀況業(yè)務(wù)流程重組找出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，推導(dǎo)出預(yù)期的未來(lái)狀況對(duì)相似公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)

2025-01-18 17:12

供應(yīng)鏈管理--供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例：惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；4．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；5．?dāng)⑹龉?yīng)

2025-01-11 15:34

供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講老師：徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈！?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源–客戶(hù)需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過(guò)程的不確定–環(huán)境的不確定性–

2025-01-22 09:06

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與運(yùn)作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理使企業(yè)的供應(yīng)/制造/銷(xiāo)售系統(tǒng)更暢通，保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)將正確的產(chǎn)品/服務(wù)傳遞給客戶(hù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作物流管理信息流管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理及其作用供應(yīng)鏈?需求鏈：和獲取定單有關(guān)的所有活動(dòng)。

2025-01-22 09:04

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）–一個(gè)以流程為核心的參考模式–三個(gè)要素?框架–

2025-01-22 09:06

供應(yīng)鏈績(jī)效管理模型概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的績(jī)效管理（內(nèi)部資料）作者：趙洪初日期：文章結(jié)構(gòu)前言：績(jī)效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分：績(jī)效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分：績(jī)效管理的步驟。第三部分：物流環(huán)境中的績(jī)效管理。包括績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和

2025-01-21 02:11

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換，彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成員需要通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需

2025-01-19 15:48

供應(yīng)鏈管理管理結(jié)構(gòu)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例：惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；4．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；5．?dāng)⑹龉?yīng)

2025-01-21 02:43

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈：TimberIndustryPGor

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)-張建軍-供應(yīng)鏈管理2023版供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作同濟(jì)大學(xué)趙晉2023版同濟(jì)大學(xué)-張建軍-供應(yīng)鏈管理2023版概論構(gòu)建供應(yīng)鏈分析的戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈中的需求和供給規(guī)劃整體框架庫(kù)存的管理與規(guī)劃運(yùn)輸、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和信息技術(shù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與電子商務(wù)的作用影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)

2025-01-22 09:04

白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重

2025-02-21 14:30

供應(yīng)鏈運(yùn)作層面的管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、供應(yīng)鏈運(yùn)作層面的管理供應(yīng)鏈運(yùn)作也稱(chēng)供應(yīng)鏈執(zhí)行（Execution）、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（coordination）。供應(yīng)鏈運(yùn)作管理需要對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行精心的計(jì)劃和周全的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的特征：（1）多周期，循環(huán)運(yùn)作；（2）集成化、協(xié)同運(yùn)作；（3）動(dòng)態(tài)性和不確定性供應(yīng)鏈運(yùn)作框架供應(yīng)鏈運(yùn)作有哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)是怎

2025-01-21 01:40

供應(yīng)鏈效績(jī)管理模型概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈環(huán)境下的績(jī)效管理作者：趙洪初日期：文章結(jié)構(gòu)前言：績(jī)效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分：績(jī)效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分：績(jī)效管理的步驟。第三部分：物流環(huán)境中的績(jī)效管理。包括績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和績(jī)效管

2025-01-11 16:32

供應(yīng)鏈管理分析診斷模型(成本參考)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】付巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP、經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購(gòu)、接管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評(píng)估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收

2025-01-15 13:31

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