供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型(存儲(chǔ)版)
【正文】 ry 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:08:1414:08:1414:08Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 8分 14秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 14:08:1414:08:1414:082/8/2023 2:08:14 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:1414:08Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:08:1414:08:1414:08Wednesday, February 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測(cè)試產(chǎn)品、包裝、儲(chǔ)存與發(fā)貨管理。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。 第 3節(jié) SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶(hù) – 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 – 從了解總體需求到滿(mǎn)足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng) ? SCOR對(duì)制造商的作用 – 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。第四層定義了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。第 9章 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型Supply Chain Operations Reference 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問(wèn)題及聯(lián)系 推理過(guò)程 合作對(duì)策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對(duì)象 合同決策模型 訂單、預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 自制 /外包決策 MRP 車(chē)間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷(xiāo)商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專(zhuān)家系統(tǒng) , 知識(shí)推理 放棄原有合作伙伴 例行管理
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