供應(yīng)鏈管理運作參考模型-預(yù)覽頁
【正文】 外購 ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開發(fā) D1 庫存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計劃 外購 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計劃 制造 交貨 外購 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。 1 2 3 4 項目范圍 供應(yīng)鏈參考模型 不在項目范圍 ? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標的起點。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。 – 計劃基礎(chǔ)問題 ：自制 /外購決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長期能力和資源計劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線管理等。 – 制造的基礎(chǔ)問題 ：工程變化、設(shè)施與設(shè)備、生產(chǎn)狀態(tài)、車間作業(yè)計劃、短期的生產(chǎn)能力 SCOR流程要素 ? 交貨 – 需求管理 ：組織預(yù)測、計劃促銷、銷售計劃、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價、顧客滿意度測量、有效顧客響應(yīng)（ ECR） – 訂單管理 ：訂單輸入與維護、產(chǎn)品配置、建立和維護顧客數(shù)據(jù)庫、維護產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)、管理應(yīng)收應(yīng)付款、收據(jù)與發(fā)票管理等。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:1414:08:14February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 2時 8分 14秒 下午 2時 8分 14:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:08:1414:08:1414:08Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 2時 8分 14秒 14:08:148 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:1414:08Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 8分 14秒 14:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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