供應(yīng)鏈管理運作參考模型-文庫吧
2025-01-12 08:36 本頁面
【正文】 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價指標 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計劃 P4交貨計劃 P2 外購計劃 P1供應(yīng)鏈計劃 計劃 S1 外購庫存產(chǎn)品 S2 外購 MTO產(chǎn)品 S1 外購 ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開發(fā) D1 庫存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計劃 外購 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計劃 制造 交貨 外購 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。此處設(shè)立了競爭目標的基礎(chǔ) 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標桿應(yīng)用 ?最好實施方案 ?支持實施方案的系統(tǒng)能力 實施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。 1 2 3 4 項目范圍 供應(yīng)鏈參考模型 不在項目范圍 ? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標的起點。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應(yīng)鏈。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 – 第四層：強調(diào)實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。 第 3節(jié) SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 – 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 – 從
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