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生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-文庫吧

2024-12-28 13:36 本頁面


【正文】 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的演進(jìn) OP MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP 40年代 60年代 70年代 80年代 90年代 MRP理論的變遷 2023年 1月 25日 第 19頁 ( 1)訂貨點(diǎn)模型 OP ( 20世紀(jì) 60年代) 訂貨點(diǎn)法的原理: 依據(jù)對(duì)庫存補(bǔ)充周期內(nèi)需求量的預(yù)測(cè) , 保留一定的安全儲(chǔ)備 , 以便應(yīng)付需求的波動(dòng) 。 一旦庫存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量 ( 訂貨點(diǎn) ) , 就立即訂貨來補(bǔ)充庫存 。 庫存量 LT 時(shí)間 訂貨點(diǎn) ROP 平均庫存量 Q/2 最高庫存量 Q 2023年 1月 25日 第 21頁 ( 2) MRP ( 20世紀(jì) 60年代) ? 物 料 需 求 計(jì) 劃 ( Material Requirements Planning) :成功地解決了根據(jù) 最終產(chǎn)品計(jì)劃 生成零部件需求計(jì)劃的問題 。 ? MRP的基本原理是: ( 1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求數(shù)量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 ); ( 2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,需要生產(chǎn)(采購)哪些零部件,數(shù)量多少,什么時(shí)候下達(dá)零部件的生產(chǎn)(采購)任務(wù)。 2023年 1月 25日 第 22頁 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS) 物料需求計(jì)劃( MRP) 物料清單 ( BOM) 庫存信息 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 需求數(shù)量 每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃 訂貨日期和到貨日期 需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么? 需要什么 ? 已經(jīng)有了什么? 還缺什么? 何時(shí)生產(chǎn)或訂購? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 2023年 1月 25日 第 23頁 ( 3)閉環(huán) MPR ( 20世紀(jì) 70年代) ? 閉環(huán) MRP的特點(diǎn): ①主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著 能力與負(fù)荷的運(yùn)行 ,從而保證計(jì)劃是可靠的。 ②能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層,整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 2023年 1月 25日 第 24頁 粗產(chǎn)能負(fù)荷分析 (RCCP) 細(xì)能力需求計(jì)劃 CRP 可行 可行 Y Y N N 閉 環(huán) MRP 物料需求計(jì)劃 (MRP) 作業(yè)(采購)計(jì)劃與控制 必要時(shí)修改 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)則 修改 修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 投入與產(chǎn)出控制 2023年 1月 25日 第 25頁 ( 4)制造資源計(jì)劃( Manufacturing Resources Planning)稱為 MRPII MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo),以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對(duì) 企業(yè)的各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的管理信息系統(tǒng),也是集成企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 2023年 1月 25日 第 26頁 能力需求計(jì)劃( CRP) 可行 可行 Y Y N MRPII 邏輯 流程圖 物料需求計(jì)劃( MRP) 銷售規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)則 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS) 可行 采購作業(yè) 車間作業(yè) 物料清單 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) N N 執(zhí)行層 決策層 計(jì)劃層 需求信息 會(huì)計(jì)科 庫存信息 工作中心 客戶信息 應(yīng)收賬款 總 賬 應(yīng)付賬款 供應(yīng)商信息 2023年 1月 25日 第 27頁 ( 5)企業(yè)資源計(jì)劃( ERP) ? MRPⅡ 的下一代,是為了 “ 打破企業(yè)四壁的局限,把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,管理整個(gè) 供應(yīng)鏈 ,實(shí)現(xiàn)供需鏈制造 ” 。 ? ERP的管理范圍涉及企業(yè)的 所有供需過程,是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理。 2023年 1月 25日 第 28頁 資金流 供應(yīng)商 采購 加 工 銷 售 市場(chǎng)需求 企業(yè)運(yùn)作的供需鏈圖 物流 信息流 2023年 1月 25日 第 29頁 物料需求計(jì)劃( MRP) 概念: 物料需求計(jì)劃(簡(jiǎn)稱為 MRP)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目 所需的全部制造件和全部采購件的具體實(shí)施計(jì)劃 (自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃) [A] 我們要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?( MPS) [B] 我們用什么來生產(chǎn)?( BOM) [C] 我們已經(jīng)有了什么?(庫存信息) [D] 我們還缺什么?什么時(shí)候缺? 我們什么時(shí)候訂(生產(chǎn))? (MRP邏輯計(jì)算和時(shí)間段坐標(biāo)可知) MRP 的輸入 MRP處理 MRP的輸出 產(chǎn)品 出產(chǎn)計(jì)劃 物料 清單 庫存 記錄 MRP 計(jì)算機(jī)程序 變更 發(fā)出訂單 計(jì)劃發(fā)出訂貨 例外報(bào)告 計(jì)劃報(bào)告 結(jié)果控制 報(bào)告 庫存事件 基本報(bào)告 其它報(bào)告 MRP的工作原理 MRP系統(tǒng)的主要輸入 ( 1)主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS, Master Production Schedule) 確定 每一具體的 最終產(chǎn)品在 每一具體時(shí)間段內(nèi) 的 生產(chǎn) 數(shù)量。 ( 2) 物料清單 ( BOM) ( Bill of Materials) 又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ,在 MRP中要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖物料清單 ( BOM) 部件 A 零件 A2 零件 A1 產(chǎn)成品 部件 B 部件 C 零件 C2 零件 C1 零件 B1 零件 B2 第 0層 第 1層 第 2
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