生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-展示頁
2025-01-13 13:36本頁面
【正文】 會計(jì)科 庫存信息 工作中心 客戶信息 應(yīng)收賬款 總 賬 應(yīng)付賬款 供應(yīng)商信息 2023年 1月 25日 第 27頁 （ 5）企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? MRPⅡ 的下一代，是為了 “ 打破企業(yè)四壁的局限，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè) 供應(yīng)鏈 ，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造 ” 。 ②能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 訂貨日期和到貨日期 開始生產(chǎn)日期和完工日期 它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)（采購）哪些零部件，數(shù)量多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的生產(chǎn)（采購）任務(wù)。 庫存量 LT 時(shí)間 訂貨點(diǎn) ROP 平均庫存量 Q/2 最高庫存量 Q 2023年 1月 25日 第 21頁 （ 2） MRP （ 20世紀(jì) 60年代） ? 物 料 需 求 計(jì) 劃 （ Material Requirements Planning） :成功地解決了根據(jù) 最終產(chǎn)品計(jì)劃 生成零部件需求計(jì)劃的問題 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃層次： ? 計(jì)劃層 :生產(chǎn)計(jì)劃大綱 — 產(chǎn)品交付計(jì)劃 — 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? 執(zhí)行層 :零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外構(gòu)件）需求計(jì)劃（ MRP） ? 操作層：日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 2023年 1月 25日 第 18頁 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)的演進(jìn) OP MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP 40年代 60年代 70年代 80年代 90年代 MRP理論的變遷 2023年 1月 25日 第 19頁 （ 1）訂貨點(diǎn)模型 OP （ 20世紀(jì) 60年代） 訂貨點(diǎn)法的原理： 依據(jù)對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)需求量的預(yù)測 ， 保留一定的安全儲備 ， 以便應(yīng)付需求的波動 。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無止境。 2023年 1月 25日 14 JIT是一種理想的生產(chǎn)方式 理想是：因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極 限，那就是 “ 零 ” 。 ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式就是順應(yīng)這樣的時(shí)代要求，作為一種 在多品種小批量混合生生產(chǎn) 需求下高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，由日本豐田汽車公司在實(shí)踐中 摸索、創(chuàng)造出來的。 適量 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換過程 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)財(cái)富 生產(chǎn)運(yùn)作： 生產(chǎn)與運(yùn)作主要內(nèi)容 2023年 1月 25日 4 如何構(gòu)建和管理一個(gè)制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 2023年 1月 25日 5 制定戰(zhàn)略 1 選 址 2 布 局 3 生產(chǎn)組織 4 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行與控制 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)選擇 生產(chǎn)能力 流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 市場分析 市 場 5 滿足需求 如何建立和管理一個(gè)制造型企業(yè)的 生產(chǎn)系統(tǒng) 2023年 1月 25日 6 規(guī)劃 研發(fā) 采購 供應(yīng)商 需求 庫存 產(chǎn)品 生產(chǎn) 物料 庫存 物料 訂貨 物料 產(chǎn)品 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 客戶 需求 銷售 技術(shù)要求 銷售訂單或預(yù)測 設(shè)計(jì)工藝 設(shè) 計(jì) 工 藝 設(shè)計(jì)工藝 計(jì)劃 計(jì)劃 企業(yè)一般生產(chǎn)組織方式 以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán) 2023年 1月 25日 7 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織方式 推動式（ push）系統(tǒng) 計(jì)劃部門 輸入 輸出 WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 信息流 物流 原材料 產(chǎn)品 牽引式（ pull)系統(tǒng) WS1 WS2 WS3 WSn1 WSn 物料流 信息流 2023年 1月 25日 8 含義： 在從 供應(yīng)商 到 本企業(yè) 生產(chǎn)的 全過程中，所有 物料 都嚴(yán)格按需方需要的 時(shí)間 、在需方要求的 地點(diǎn) ，將需方所需的 產(chǎn)品 和服務(wù)按需方要求的 數(shù)量和質(zhì)量， 以合理的價(jià)格， 供給需方， 沒有任何等待和脫節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理 Production and Operations and Supply chain Management 2023年 1月 25日 1 主講：劉俊華 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 關(guān)機(jī) , 靜 …… 2023年 1月 25日 2 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作概述 生產(chǎn)運(yùn)作活動是 企業(yè)的最基本活動，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一，是企業(yè)競爭力的源泉。 企業(yè)經(jīng)營的五種職能 生產(chǎn)活動 財(cái)務(wù)活動 營銷活動 技術(shù)活動 人力 2023年 1月 25日 3 創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。 Just In Time 適品 適時(shí) 企業(yè)理想的生產(chǎn)組織方式 JIT (Just in time) 2023年 1月 25日 9 （ 1）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 ? 20世紀(jì)后半期，進(jìn)入了一個(gè) 市場需求多樣化 的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題 “如何有效地組織 多品種中小批量生產(chǎn) ” 。 2023年 1月 25日 10 2023年 1月 25日 11 （ 2） JIT哲理 ?按需生產(chǎn) 是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)， 準(zhǔn)時(shí)性 是組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?要做到 按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ，必須追求 零庫存、 零缺陷 、 零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 和零浪費(fèi) 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 交
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