生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 13:36本頁(yè)面
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 100 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 200 100 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 200 100 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 200 100 C部件（ LT=2周） 期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 200 100 現(xiàn)有庫(kù)存量 20 20 20 20 0 0 0 0 0 凈需求量 180 200 100 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 180 200 100 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 180 200 100 練習(xí)： 接到新訂單，產(chǎn)品 Y在第 8周期需求 100件 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 2023年 1月 25日 51 引入案例：老李和老王的合謀 老李 是 某服裝店 的老板， 老王 是一家 制衣公司的老板，老王的衣服質(zhì)量好，款式新，受到消費(fèi)者的喜歡，多年來(lái)，老李總是從老王家拿貨，二人形成了比較 穩(wěn)定的供需關(guān)系 。 X、Y、 B、 C的批量等于凈需求量， D的批量為 200， E的批量為 500。 X的當(dāng)前庫(kù)存中有 10件已經(jīng)分配。當(dāng)前庫(kù)存量分別為：X=13， Y=0， C=20， D=0， B=10,E=30。 N(t)= G(t) H(t) S(t1) 若 N(t)≤0 ，取 N(t)=0 2023年 1月 25日 43 2023年 1月 25日 第 44頁(yè) ②縱向計(jì)算過(guò)程 通過(guò)一個(gè)例子介紹最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）的需求與按照 BOM引起對(duì)下屬物料的 毛需求量、凈需求量 、 計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間 的計(jì)算過(guò)程。 ? 庫(kù)存量 S(t)：也稱為庫(kù)存可用量，是指某項(xiàng)物料在某個(gè)時(shí)段的可以提供使用的數(shù)量，不包括已經(jīng)分配的庫(kù)存量。 2023年 1月 25日 第 42頁(yè) ? 毛需求量 G(t)：是為滿足上屬物料項(xiàng)目的訂貨需求而生產(chǎn)的對(duì)該項(xiàng)物料的需求量，這是一個(gè)必須提供的數(shù)量。 ? 計(jì)劃訂貨數(shù)量 :通常是規(guī)定的某個(gè)批量值。 2023年 1月 25日 第 41頁(yè) （ 3） MRP系統(tǒng)的計(jì)算程序 ①橫向計(jì)算過(guò)程 ? MRP系統(tǒng)對(duì)每項(xiàng) 物料的狀態(tài) 按照時(shí)間段作出分析，自動(dòng)地確定 計(jì)劃訂貨的數(shù)量和時(shí)間， 并且提醒計(jì)劃人員不斷地進(jìn)行調(diào)整。 ② 安全庫(kù)存量 :安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不可預(yù)料事件而采取的預(yù)防性庫(kù)存準(zhǔn)備措施 ，只要實(shí)際庫(kù)存低于安全庫(kù)存量 ， 也會(huì)產(chǎn)生凈需求 ， 也要生產(chǎn) （ 或訂貨 ） ③ 生產(chǎn)或訂貨批量 :一次計(jì)劃生產(chǎn) （ 或訂購(gòu) ） 的數(shù)量 。 庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù) ， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么 ， 訂多少 ， 何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息 ， 都存儲(chǔ)在庫(kù)存狀態(tài)文件中 。 2023年 1月 25日 第 34頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 1 裝配 累計(jì)提前期 (采購(gòu) +加工 +裝配 ) 總提前期或時(shí)間跨度 時(shí)段： 某時(shí)刻 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 需求時(shí)界 計(jì)劃完工 圖 某產(chǎn)品時(shí)區(qū)與時(shí)界圖示 2023年 1月 25日 第 35頁(yè) 時(shí)區(qū) 需求依據(jù) 訂單狀況 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià) 計(jì)劃變動(dòng)權(quán)限 時(shí)區(qū) 1 實(shí)際合同 下達(dá)訂單 代價(jià)極大，很難變動(dòng) 廠級(jí)負(fù)責(zé)人 時(shí)區(qū) 2 合同與預(yù)測(cè)，取合同與預(yù)測(cè)的最大值 確認(rèn)訂單 變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)更改，只能由人工干預(yù) 部門負(fù)責(zé)人 時(shí)區(qū) 3 預(yù)測(cè) 計(jì)劃訂單 可以變動(dòng)，無(wú)代價(jià) 計(jì)劃員 表 各時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 （ 4） 庫(kù)存文件 關(guān)于每個(gè)需求項(xiàng)目庫(kù)存的主要文件 ， 內(nèi)容包括項(xiàng)目的 庫(kù)存狀態(tài)信息 和 計(jì)劃參數(shù) 。 ? 時(shí)區(qū)： 用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。 2023年 1月 25日 第 28頁(yè) 資金流 供應(yīng)商 采購(gòu) 加 工 銷 售 市場(chǎng)需求 企業(yè)運(yùn)作的供需鏈圖 物流 信息流 2023年 1月 25日 第 29頁(yè) 物料需求計(jì)劃（ MRP） 概念： 物料需求計(jì)劃（簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目 所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的具體實(shí)施計(jì)劃 （自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃） [A] 我們要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（ MPS） [B] 我們用什么來(lái)生產(chǎn)？（ BOM） [C] 我們已經(jīng)有了什么？（庫(kù)存信息） [D] 我們還缺什么？什么時(shí)候缺？ 我們什么時(shí)候訂（生產(chǎn)）？ (MRP邏輯計(jì)算和時(shí)間段坐標(biāo)可知） MRP 的輸入 MRP處理 MRP的輸出 產(chǎn)品 出產(chǎn)計(jì)劃 物料 清單 庫(kù)存 記錄 MRP 計(jì)算機(jī)程序 變更 發(fā)出訂單 計(jì)劃發(fā)出訂貨 例外報(bào)告 計(jì)劃報(bào)告 結(jié)果控制 報(bào)告 庫(kù)存事件 基本報(bào)告 其它報(bào)告 MRP的工作原理 MRP系統(tǒng)的主要輸入 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS， Master Production Schedule） 確定 每一具體的 最終產(chǎn)品在 每一具體時(shí)間段內(nèi) 的 生產(chǎn) 數(shù)量。 2023年 1月 25日 第 26頁(yè) 能力需求計(jì)劃（ CRP） 可行 可行 Y Y N MRPII 邏輯 流程圖 物料需求計(jì)劃（ MRP） 銷售規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)則 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 可行 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 物料清單 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) N N 執(zhí)行層 決策層 計(jì)劃層 需求信息
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