某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論-文庫吧資料
2025-01-11 13:36本頁面
【正文】 B ? ① ② ③ ? C U ? ④ ?A、 B、 C 為實(shí)箭線 U 為虛箭線 ①、②、③、④ 為結(jié)點(diǎn) 44 1 ． 實(shí)箭線規(guī)則 ?⑴ 表示一項(xiàng)作業(yè) (工序、活動(dòng) )，而且完成這項(xiàng)作業(yè)需要一定的時(shí)間。 40 ?WBS并非是將項(xiàng)目進(jìn)行簡單分割，在分解時(shí)要很好地考慮各部份之間的組織聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，即要確定各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系（緊前或緊后關(guān)系）及所需的時(shí)間，要作出項(xiàng)目的工作明細(xì)表。給上級領(lǐng)導(dǎo)使用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可較粗略，項(xiàng)目可分解成一些較大的活動(dòng)，如設(shè)計(jì)、制造、安裝等，這樣便于他們從總體上把握進(jìn)度。 39 ?WBS有助于管理人員確定所做的工作，便于編制預(yù)算和生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃。 ?在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用 “ 工作分解結(jié)構(gòu) ” （ Work breakdown structure, WBS）。 ?在計(jì)劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的監(jiān)督，保證計(jì)劃自始至終有計(jì)劃有組織地順利進(jìn)行，從而達(dá)到工期短、費(fèi)用低、質(zhì)量好的良好效果。 ?美國海軍特種計(jì)劃局，在研制北極星導(dǎo)彈－－計(jì)劃評審技術(shù)（ PERT法），使研制工作從 10年縮短到 8年。 34 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述 ? ㈠ 甘特圖 ? 長期以來，生產(chǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃都采用“條形圖”（甘特圖） 35 時(shí)間活動(dòng)ABCDEFGH一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月** 生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表現(xiàn)在完成計(jì)劃時(shí)刻已完成計(jì)劃 未完成計(jì)劃注：36 ?㈡ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在五十年代由美國二家單位分別研究成功。 33 ㈢ 項(xiàng)目決策 ?項(xiàng)目決策，是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。 ?⑷ 項(xiàng)目效益評估 。 ?⑵ 項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件評估 。 32 ㈡ 項(xiàng)目評估的內(nèi)容 ?一般工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的評估主要包括下述內(nèi)容。 ?⑶ 當(dāng)事人對項(xiàng)目所持的立場不同。 ?⑴ 一是因，一為果的區(qū)別。 30 ?可以理解為： ?一是參照給定的目標(biāo)，對投資項(xiàng)目凈效益進(jìn)行審定，權(quán)衡項(xiàng)目的利弊得失，尋求可替代方案； ?二是為了達(dá)到給定的目標(biāo)，在對項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行研究論證的過程中，通過對其凈效益的計(jì)算分析，確定最佳方案并得出最終結(jié)論。 10% 177。 30% 177。 ?我國從１９８２年開始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項(xiàng)重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對我國基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的編制程序、內(nèi)容、審批等進(jìn)行了規(guī)定。 26 ?可行性研究是項(xiàng)目前期工作的最重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程來考察分析項(xiàng)目的可行性。 ?具體地說項(xiàng)目的交接管理包括項(xiàng)目目標(biāo)的評估、操作人員的培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工藝流程的設(shè)計(jì)等。 23 ?9．項(xiàng)目交接管理 ，這是國際項(xiàng)目管理協(xié)會根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展勱態(tài)提出的。 ?8．項(xiàng)目采販管理 ?這是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需貨物和服務(wù)所采取的一系列管理措施。 22 ?7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?它涉及項(xiàng)目可能遇到各種丌確定因素，為了將它們有利的方面盡量擴(kuò)大并加以利用，而將其丌利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 ?6．項(xiàng)目溝通管理 ?它是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。 21 ?5．人力資源管理 ?它是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積
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