公司項目組織管理概論-文庫吧資料
2025-04-10 14:21本頁面
【正文】 示意圖 ? ? (1)團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效的關(guān)系 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊精神 工作績效 圖 項目團(tuán)隊成長個階段的績效水平與團(tuán)隊精神示意圖 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效 (2)團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 ①高度的相互信任 ②相互依賴性 ③統(tǒng)一的共同目標(biāo) ④全面的互助合作 ⑤平等的關(guān)系與積極參與 ⑥自我激勵和自我約束 影響團(tuán)隊績效的因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 ? 目標(biāo)不明 ? 職責(zé)不清 ? 缺乏溝通 ? 激勵不足 ? 規(guī)章不全 ? 約束無力 ? 項目組的組建 （ 1）項目組的組成 一般項目項目組組成如圖所示 : （ 2）項目組溝通計劃 （ 3）項目啟動會議 項目經(jīng)理 項目工程師 制造工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 項目管理員 合同管理員 支持服務(wù)經(jīng)理 .... 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的全權(quán)代表，對項目的實施和目標(biāo)負(fù)有最高的責(zé)任。 ?項目團(tuán)隊還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。 ?團(tuán)隊成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 ?一種一次性的臨時組織； ?由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 項目團(tuán)隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或中止，項目團(tuán)隊的使命即已完成或終止，項目團(tuán)隊即告解散。 ? ? ? ? ? ? 項目組的組建 ?概述 現(xiàn)代項目管理認(rèn)為： 項目團(tuán)隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍。另一方面，長期、大型、復(fù)雜和重要項目的管理更宜采用項目式組織結(jié)構(gòu)。 (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 .... ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 2）特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 (2)項目型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 2）特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) (2)項目型組織結(jié)構(gòu) (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) (4)組合型組織結(jié)構(gòu) (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 2）特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ，生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。設(shè)計了各種職位 、 職務(wù)之后 ， 就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作 ， 或通過培訓(xùn)使其勝任工作 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管
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