【正文】 所需要的過(guò)程。它包括： 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 2）風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析； 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)與控制。它提供了成功所必須 的人、思想和信息之間的重要聯(lián)系。 ? 項(xiàng)目人力資源管理 的主要過(guò)程包括： 1）組織計(jì)劃編制； 2）人員獲取； 3）團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 （ QP） （ QA） （ QC） 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ——是有效地發(fā)揮每 個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。 ? 成本預(yù)算 ——將總成本估算分配到各單項(xiàng)活動(dòng)上。成本管理包括以下四個(gè)主要過(guò)程： 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目成本管理 ? 資源計(jì)劃編制 就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源需要量。 5）進(jìn)度計(jì)劃控制。 3）活動(dòng)歷時(shí)估算。 1）活動(dòng)定義。 啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃編制 的主要過(guò)程 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 ? 收尾包括管理收尾、合同收尾，常常還包括項(xiàng)目審計(jì)。 ? 項(xiàng)目控制主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容： 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目控制 ? 項(xiàng)目控制主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容： ①整體變更控制； ②范圍變更控制； ③進(jìn)度控制； ④成本控制； ⑤質(zhì)量控制； ⑥績(jī)效報(bào)告； ⑦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制。 ? 項(xiàng)目執(zhí)行包括：①項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施； ②范圍核實(shí)； ③質(zhì)量保證； ④團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ⑤信息發(fā)布； ⑥詢價(jià)、供方選擇和合同管理。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目計(jì)劃 ? ① 項(xiàng)目計(jì)劃編制； ? ②范圍計(jì)劃編制與范圍定義； ? ③活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃編制； ? ④資源計(jì)劃編制、成本估算和成本預(yù)算； ? ⑤質(zhì)量計(jì)劃編制； ? ⑥組織計(jì)劃編制和人員獲取； ? ⑦溝通計(jì)劃編制； ? ⑧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制； ? ⑨采購(gòu)計(jì)劃編制和詢價(jià)計(jì)劃編制。 ? 啟動(dòng)任務(wù)是： 1）項(xiàng)目干系人分析； 2）可行性研究； 3）初步需求文件。 項(xiàng)目管理 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目 項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想 項(xiàng)目管理的組織有特殊性 個(gè)人負(fù)責(zé)制 —— 項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵角色 目標(biāo)管理方式 是一個(gè)管理過(guò)程 方法、工具和手段先進(jìn) 項(xiàng)目管理 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 投資決策層 甲方項(xiàng)目組 乙方項(xiàng)目組 授權(quán) 監(jiān)控 支持 考核 合 同 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān) 控 項(xiàng)目管理三層次的運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目管理機(jī)制 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 ? 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段 遠(yuǎn)古 — 1930’s ?長(zhǎng)城、埃及金字塔、羅馬的尼姆供水渠 ? 項(xiàng)目管理的形成階段 1930’s— 1950’s ?甘特圖、里程碑圖 ,20世紀(jì) 40年代 “ 曼哈頓計(jì)劃 ” ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 1950’s— 1970’s ?CPM、 PERT, ? 項(xiàng)目管理的成熟階段 1970’s— 現(xiàn)在 ?應(yīng)用范圍的擴(kuò)展及與其他學(xué)科的交叉滲透 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理在國(guó)外的發(fā)展 20世紀(jì) 20年代美國(guó)開(kāi)始 1936年美國(guó)提出“效用與費(fèi)用比”的基本原則 20 世紀(jì) 50年代開(kāi)發(fā)出 PERT 20 世紀(jì) 60年代美國(guó)開(kāi)發(fā)出“矩陣管理技術(shù)” 1965年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (IPMA)在瑞士成立 1969年美國(guó)成立了 PMI 20 世紀(jì) 90年代以來(lái)成為綜合學(xué)科 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展 ? 20世紀(jì) 60年代初錢(qián)學(xué)森等引進(jìn)了一系列項(xiàng)目管理技術(shù) ? 20世紀(jì) 80 年代取得新成果 ? 1991年 6月 ,中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) (PMRC)成立 ,并開(kāi)展大量工作 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可按照不同方式進(jìn)行組織。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 “項(xiàng)目管理 ” 一詞有兩種不同含義： ? 一是指一種管理活動(dòng)； ? 二是指一種管理學(xué)科。 目標(biāo) 維持現(xiàn)狀下期望的結(jié)果 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 現(xiàn)在 未來(lái) 發(fā)展?fàn)顩r 時(shí)間 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 ？ 天才也不行！ 系 統(tǒng) 規(guī) 模 巨 大 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 全 新 的 尖 端 技 術(shù) ??？！沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)！ 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱不適于創(chuàng)新 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 巨大的風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 外部環(huán)境快速變化 不是我不明白，這世界變化 太快！ 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 投 資 巨 大 我總是問(wèn)個(gè)不休，你何時(shí)跟我走 … ，如果項(xiàng)目不成功，我將一無(wú)所有。 ? 按行業(yè)分 :建