【正文】 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效率型 效果型 以完成目標、目的為宗旨 以完成任務、指標為宗旨 風險和不確定型 經(jīng)驗型 項目的概念 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目與業(yè)務的關(guān)系 項目是業(yè)務的起點，或者會顯著地改變業(yè)務。有時項目包含在業(yè)務活動中，有時情況又會反過來。兩者相互交疊、相互作用。 項目的概念 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 例： 開發(fā)處要組織對某區(qū)塊實施加密井鉆井， 每一個區(qū)塊的加密井鉆井施工都可以看作是一個項目。地層條件不同，施工設(shè)計不同，實施后的效果也就不同。 而鉆井施工作業(yè)則可以看作是日常運作，施工作業(yè)是重復性的程序。 項目的概念 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項 目 的 分 類 項目的類型 ? 按層次分 :宏觀；中觀；微觀。 ? 按大類分 :工程；非工程。 ? 按行業(yè)分 :建筑；制造；農(nóng)業(yè)；礦業(yè) ? ? 按性質(zhì)分 :新建；研制；技改；引進；產(chǎn)品開發(fā) 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 石油工業(yè)項目分類 油氣勘探項目 油氣開發(fā)項目 其他項目 項目的類型 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 油氣勘探項目 東部沉積盆地勘探項目 ?區(qū)域勘探項目 ?構(gòu)造預探項目 ?油氣藏評價項目 西部沉積盆地勘探項目 ?地震勘探項目 ?重、磁勘探項目 ?探井工程項目 ?配套工程項目 ?綜合研究 項目 項目的類型 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 油氣開發(fā)項目 油氣田產(chǎn)能建設(shè)項目 老油氣田改造項目 油氣田生產(chǎn)輔助配套項目 油氣綜合利用項目 重要科技項目 項目的類型 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 其 他 項 目 管道工程 橋梁工程 道路工程 水、電、訊工程 港口工程 石油化工工程 ?? 項目的類型 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 為什么要做項目？ 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 一個組織之所以做項目，是因為在計劃過程中，它發(fā)現(xiàn)如果維持現(xiàn)狀繼續(xù)發(fā)展的話，在將來某個時刻的發(fā)展狀況與組織的期望值會有差距，這稱為計劃落差。項目，就是要去填補這塊差距。 目標 維持現(xiàn)狀下期望的結(jié)果 項目 3 項目 1 項目 2 現(xiàn)在 未來 發(fā)展狀況 時間 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 ？ 天才也不行！ 系 統(tǒng) 規(guī) 模 巨 大 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 全 新 的 尖 端 技 術(shù) ??？！沒有經(jīng)驗！ 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱不適于創(chuàng)新 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 巨大的風險 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 外部環(huán)境快速變化 不是我不明白，這世界變化 太快！ 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 投 資 巨 大 我總是問個不休，你何時跟我走 … ，如果項目不成功，我將一無所有。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 怎么辦？ 我要項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 二 項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 什么是項目管理？ 項目管理 PMIPMBOK： 將知識、技能、工具、技術(shù)應用于項目活動，以期滿足或者超越項目利益相關(guān)者的需求和期望。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 “項目管理 ” 一詞有兩種不同含義： ? 一是指一種管理活動； ? 二是指一種管理學科。 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的定義 在項目活動中，運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的特點 項目管理的對象是項目 項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想 項目管理的組織有特殊性 個人負責制 —— 項目經(jīng)理是關(guān)鍵角色 目標管理方式 是一個管理過程 方法、工具和手段先進 項目管理 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 投資決策層 甲方項目組 乙方項目組 授權(quán) 監(jiān)控 支持 考核 合 同 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān) 控 項目管理三層次的運行機制 項目管理機制 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的歷史和發(fā)展 ? 項目管理的產(chǎn)生階段 遠古 — 1930’s ?長城、埃及金字塔、羅馬的尼姆供水渠 ? 項目管理的形成階段 1930’s— 1950’s ?甘特圖、里程碑圖 ,20世紀 40年代 “ 曼哈頓計劃 ” ? 項目管理的發(fā)展階段 1950’s— 1970’s ?CPM、 PERT, ? 項目管理的成熟階段 1970’s— 現(xiàn)在 ?應用范圍的擴展及與其他學科的交叉滲透 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理在國外的發(fā)展 20世紀 20年代美國開始 1936年美國提出“效用與費用比”的基本原則 20 世紀 50年代開發(fā)出 PERT 20 世紀 60年代美國開發(fā)出“矩陣管理技術(shù)” 1965年國際項目管理協(xié)會 (IPMA)在瑞士成立 1969年美國成立了 PMI 20 世紀 90年代以來成為綜合學科 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理在中國的發(fā)展 ? 20世紀 60年代初錢學森等引進了一系列項目管理技術(shù) ? 20世紀 80 年代取得新成果 ? 1991年 6月 ,中國項目管理研究委員會 (PMRC)成立 ,并開展大量工作 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可按照不同方式進行組織。 一般可把項目管理看做如下內(nèi)容構(gòu)成： 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 四個階段； 五個過程； 九大職能； 四十二個要素； 若干個方法和技術(shù) 項目管理的主要內(nèi)容 中國石油股份公司工程監(jiān)督中心 工作量 0 C D E F 時間