【正文】 賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 項目總承包單位介入項目的時間一般在項目決策后，施工圖設(shè)計前。 根據(jù)介入的時間不同，建設(shè)項目總承包單位可從方案設(shè)計階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段，或者施工圖設(shè)計階段開始總承包工作。 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 項目總承包模式一： 設(shè) 計 施工總承包模式 （ Design— Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運用得比較多，項目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計任務(wù)。 設(shè)計 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 合同關(guān)系簡單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量 ? 設(shè)計 施工相結(jié)合，有利于承包商的進度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ?缺點： ? 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能難以全面準(zhǔn)確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機制。必須加強外部監(jiān)督） 項目總承包模式二：設(shè)計 — 采購 — 施工 EPC（EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ? EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時還包括融資。 ? 也被稱為“交鑰匙項目管理模式”。 EPC總包模式 業(yè)主 咨詢 設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng) 總承包商 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 2 2 1 …… …… 設(shè)計 — 采購 — 施工 EPC模式的合同結(jié)構(gòu) 五、 CM模式（ Construction Management） 起源： 它是 1968年由美國紐約洲立大學(xué)教授商默生提出，全稱為“ Fast track construction management” 簡稱“ CM” 模式。 在國際上常用，在我國不能用 。 內(nèi)涵： 由業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項目管理公司即 CM單位，由 CM單位對工程進行全過程的管理。 它采用的方式是設(shè)計完成一部分，就進行這部分的招標(biāo)，這樣可以縮短建設(shè)周期， 但由于我國不允許邊設(shè)計邊施工，特別是施工圖要經(jīng)過審查通過后才能進行項目施工招標(biāo)，因此，這種模式目前與我國管理制度相沖突。 特點： 參與項目全過程管理，當(dāng)參謀，無決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。最終向業(yè)主收取管理費。 MC單位 必須按圖施工 報價為工程總價 CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 由 CM單位與分包商簽約 （相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意） 由業(yè)主直接與分包商簽約 （接近于中國的監(jiān)理模式） 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類型： 具體見教材 P15，圖 1圖 19 工程項目的組織管理 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機構(gòu)，如項組織 2．工程項目管理的組織 工程 項目組織是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組合起來的群體 工程項目的組織管理 一、概述 3．項目管理的組織職能 組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內(nèi) 容包括： （ 1）組織設(shè)計。 包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。 （ 2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。 工程項目的組織管理 一、概述 3．項目管理的組織職能 （ 3）組織運行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù) 管理活動的運行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。 組織運行應(yīng)解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置； 二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。 （ 4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分 析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對現(xiàn)有組 織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、 人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。 工程項目的組織管理 二、建筑工程項目管理的組織的特點 由于建設(shè)工程項目的一次性 ， 建設(shè)工程項目組織也是一 次性的 、 暫時的 ， 具有自身的特點 。 ① 臨時性 ② 目標(biāo)性 ③ 柔性 ④ 項目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系 ⑤ 工程項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式 包括了合同關(guān)系 、 指令關(guān)系 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 。 工程項目的組織管理 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 工程項目的組織管理 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 工程項目的組織管理 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 工程項目的組織管理 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 工程項目的組織管理 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 工程項目的組織管理 四、項目組織機構(gòu) (一 )組織機構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。 (二 )組織機構(gòu)設(shè)置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 工程項目的組織管理 （三）項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (1)直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 (1)直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 ? 運用范圍：適用于中小型項目。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 ? 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 （三）項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (2)職能式項目結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務(wù)部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C （三）項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 / 總經(jīng)理 / 會展部 副總經(jīng)理 人事部 副總經(jīng)理 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 財務(wù)部 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 工程部 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標(biāo)與合同管理組 投資控制組 財務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計管理組 電氣組 （強電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員：