【總結(jié)】淺談工程項目管理2023年6月6日2023/2/13?第一節(jié)工程項目管理概述?第二節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制?第三節(jié)建設(shè)工程投資控制?第四節(jié)建設(shè)工程進度控制?第五節(jié)建設(shè)工程安全管理?第六節(jié)建設(shè)工程合同管理?第七節(jié)建設(shè)工程信息管理?第八節(jié)
2025-01-25 16:17
【總結(jié)】項目管理緒論——經(jīng)典案例導(dǎo)讀?工程項目管理學(xué)是研究工程項目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科?是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識的集成?其研究目的是使工程項目在使用功能、費用、進度、質(zhì)量及其他方面均取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目綜合效益最大化?基于整體系統(tǒng)思
2025-08-05 00:28
【總結(jié)】1第二篇工程項目管理的組織22—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進行合理配置。3組織
2025-01-26 23:49
【總結(jié)】建筑工程項目管理組織第二章建筑工程項目管理組織?第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式?第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)?第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部?第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理?第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義???
2025-01-06 23:14
【總結(jié)】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【總結(jié)】尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337——對中國造價工程師的演講工程造價的新視角一、關(guān)于不對稱信息前提下的激勵理論(一)有關(guān)信息方面的市場假設(shè)第一種假設(shè):有效市場假設(shè),即
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】安全管理概述施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;
2025-02-21 11:55
【總結(jié)】第九章工程項目風(fēng)險管理?項目風(fēng)險概論?項目風(fēng)險識別?項目風(fēng)險分析與評估?項目風(fēng)險控制方法與風(fēng)險對策項目風(fēng)險概論?一、風(fēng)險與項目風(fēng)險?(一)風(fēng)險的定義及本質(zhì)?風(fēng)險存在于一切領(lǐng)域,人們從不同的角度,抱著不同的目的研究風(fēng)險,就產(chǎn)生了不同的定義。?經(jīng)濟學(xué)上對風(fēng)險的定義為:“風(fēng)險是指在特定
2025-01-14 22:30
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】工程項目管理概述第一章目錄工程項目工程項目管理工程項目管理模式工程項目項目一、項目的概念?項目是在一定的約束條件下(限定的時間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項目的特征實施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-01-22 07:59
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202300建設(shè)工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學(xué)時。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z202330掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】建筑工程項目管理2023/2第一章概論項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建筑工程項目管理的基本概念建筑工程項目管理的建設(shè)程序建筑工程項目管理的基本內(nèi)容?〖項目管理〗—建筑工程〖項目管理〗?項目管理的發(fā)展過程:?項目管理(簡稱PM)在20世紀50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目
2025-01-06 22:55
【總結(jié)】第五章工程項目組織概論?第一節(jié)概述一、組織的概念:組織的概念二、項目組織的基本結(jié)構(gòu)(三個層次):1、項目領(lǐng)導(dǎo)層:項目所有者或上級主管部門2、項目管理層:項目經(jīng)理部3、項目操作層:具體的承包商、設(shè)計單位。行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)
2025-01-14 01:13