【正文】 、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力 。 工程項目定義： 工程項目是指為達到預(yù)期的目標(biāo)， 投入一定的資本 ， 在一定的約束條件下 ， 經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè) 。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 工程項 監(jiān)理人員 主面臨的風(fēng)險 工程項目其他關(guān)系人的風(fēng)險包括設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)主管部門的管理風(fēng)險等 工程項目 其他關(guān)系人 面臨的風(fēng)險 三、工程項目風(fēng)險管理的基本程序 項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的過程，目的是把正面事件影響擴展到最大和把負(fù)面事件影響減弱到最小。 ? 總包單位科可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示： ? 設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)缺點 ? 1. 優(yōu)點 ? (1)有利于建設(shè)工程的組織管理 ? (2)有利于投資控制 ? (3)有利于質(zhì)量控制 ? (4)有利于工期控制 ? 2. 缺點 ? (1)建設(shè)周期較長 ? (2)總報價可能較高 四、 CM模式 建設(shè)工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 ? 1. CM 模式 ( Construction Management ) ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“ 邊設(shè)計、邊施工 ”，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 綜上所述項目可定義如下： 一般來說，項目是指為達到某一特定目標(biāo)，在一定的資源、環(huán)境、時間、空間等條件的約束下所進行的一次性努力或任務(wù) (二 )、項目的基本特征 ? 一次性 ? 具有明確的目標(biāo)（ 成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) ） ? 具有特定的生命期 ? 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性） ? 過程的獨特性 ? 組織的臨時性 項目的生命期 （以工程項目為例） 實施階段 決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運營階段 (三 )、 項目的分類 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進行分類： 大項目 ? 按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復(fù)雜項目 ? 復(fù)