工程項目管理-01(工程項目管理概論)-資料下載頁
2025-08-15 22:39本頁面
【正文】 分包要經(jīng)過業(yè)主同意； b、 CM單位在設計階段就介入工作； c、 CM單位與施工單位、材料單位、設備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。 CM/Agency (代理型 CM) 這種模式 CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務合同，代業(yè)主對設計、施工進行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設計、施工、材料、設備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 ? CM 模式的適用情況 ? 設計變更可能性較大的建設項目 ? 時間因素最為重要的建設項目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程 五、 聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。 采用聯(lián)合體承包時，聯(lián)合體可以集中各成員的技術、資金、管理和 經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，增強了競爭能力，也增強了抗風險能力。如果一 個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應的人力、物力、財力，可使工程的進展不受影響，減少了業(yè)主的風險。 這種模式在國際上受到許多業(yè)主的歡迎。投標人組成的聯(lián)合體屬于投標人自己的事，是 否組成、如何組成完全由投標人自己確定，招標人不能強迫投標人組成聯(lián)合體共同投標。 第三節(jié) 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制方法 二、項目管理規(guī)劃的編制方法 （一）項目管理規(guī)劃大綱的編制 （二）項目管理實施規(guī)劃的編制 一、項目管理規(guī)劃的內容 第 四節(jié) 工程項目風險管理 一、工程項目風險管理的相關概念 對于風險的定義可從兩個方面理解：一是可能存在的經(jīng)濟損失；二是這種損失的存在是不確定的 。 對于 工程項目風險在各個 建設程序 的實施過 程中 ， 由于工程項目投資和消耗的大量性 ， 其施工生產(chǎn)的露天性 、 長期性 ，涉及關系的復雜性 、 多樣性等特點 ， 存在著大量事先不能確定的干擾因素 ， 所有的這些使原定的計劃方案受到干擾的不確定性因素都可稱之為工程項目風險 。 對于 工程項目風險管理是指通過對工程風險的識別 、 估測和評價 ， 并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術 ， 運用各種項目風險應對措施和管理方法對項目風險進行有效控制 ， 妥善地處理項目風險事件所造成的有利和不利結果 ， 達到以最小的代價實現(xiàn)項目目標的效益最大化的專項管理工作 二、工程項目的風險類型 工程項目業(yè)主所面臨的風險主要有投資決策的經(jīng)濟風險、組織實施風險、社會制度及法律等方面的責任風險。 工程項目業(yè)主面臨的風險 工程承包的風險基本可分為兩大類：一類是由設計和施工工藝的原因造成的技術風險；另一類是非技術的原因造成的風險，導致的因素比較廣泛，有自然環(huán)境、政治與社會環(huán)境、組織管理水平、簽約與履約風險、經(jīng)濟與資源等。 工程項目 承包商 面臨的風險 二、工程項目的風險類型 工程項目監(jiān)理人是業(yè)主聘用的工程技術負責人，與業(yè)主簽有服務協(xié)議書。一方面，監(jiān)理人要代業(yè)主管理工程建設；另一方面，還要履行其作為承包商的工程監(jiān)理人應盡的職責 。 工程項 監(jiān)理人員 主面臨的風險 工程項目其他關系人的風險包括設計單位、勘察單位、質量監(jiān)督部門、建設主管部門的管理風險等 工程項目 其他關系人 面臨的風險 三、工程項目風險管理的基本程序 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對的過程，目的是把正面事件影響擴展到最大和把負面事件影響減弱到最小。項目風險管理包括四個步驟：風險識別，風險評估，風險對策制定，以及風險對策實施、控制與后評估 如圖：
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