【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項目管理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2目錄?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z205000建設(shè)工程
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】業(yè)主工程項目管理概論?是一項特殊的有限性任務(wù),它是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。(IPMA)?項目和作業(yè)的區(qū)別?項目和項目最后完成物的區(qū)別?項目分類項目最后完成物是千差萬別的,因而項目的性質(zhì)也不同。?按一項規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行的工程建設(shè)的系列活動。?性質(zhì)——
2025-01-16 07:14
【總結(jié)】1第1章工程項目管理概論練習(xí)題一、單選題1、在同一個工程項目中,不同的參與者的生命周期不同,其中監(jiān)理(咨詢)單位的生命周期是(D)?A、工程項目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同,其生命周期是不同的2
2025-09-03 21:43
【總結(jié)】第九章工程項目風(fēng)險管理?項目風(fēng)險概論?項目風(fēng)險識別?項目風(fēng)險分析與評估?項目風(fēng)險控制方法與風(fēng)險對策項目風(fēng)險概論?一、風(fēng)險與項目風(fēng)險?(一)風(fēng)險的定義及本質(zhì)?風(fēng)險存在于一切領(lǐng)域,人們從不同的角度,抱著不同的目的研究風(fēng)險,就產(chǎn)生了不同的定義。?經(jīng)濟(jì)學(xué)上對風(fēng)險的定義為:“風(fēng)險是指在特定
2025-01-14 22:30
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】項目1建筑工程項目管理概論建筑工程項目管理概論本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是理解項目和項目管理的基本概念,掌握項目的基本特征,明確進(jìn)行項目管理的意義,能用決定項目成功的因素判斷項目是否成功。在現(xiàn)代社會中,項目十分普遍。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項目。項目存在于社會的各個領(lǐng)域、各個方面。大到一個國家、一個地
2025-02-21 10:35
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)1工程項目管理概論21工程項目管理概論工程項目與項目管理1工程項目管理的內(nèi)容和方法
2025-01-05 01:07
2025-01-22 07:59
【總結(jié)】第一章概論建筑工程項目管理2023/2第一章概論第一章概論項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建筑工程項目管理的基本概念建筑工程項目管理的建設(shè)程序建筑工程項目管理的基本內(nèi)容第一章概論第一章概論?〖項目管理〗—建筑工程〖項目
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】工程項目管理概述第一章目錄工程項目工程項目管理工程項目管理模式工程項目項目一、項目的概念?項目是在一定的約束條件下(限定的時間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項目的特征實施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-01-13 01:53
【總結(jié)】建筑工程項目管理2023/2第一章概論項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建筑工程項目管理的基本概念建筑工程項目管理的建設(shè)程序建筑工程項目管理的基本內(nèi)容?〖項目管理〗—建筑工程〖項目管理〗?項目管理的發(fā)展過程:?項目管理(簡稱PM)在20世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目
2025-01-06 22:55
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】目錄第一章編制依據(jù)第二章建設(shè)管理計劃第三章建設(shè)管理及準(zhǔn)備第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施第五章工程投融資管理目標(biāo)及保證措施第六章工程建設(shè)中相關(guān)項目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)第七章工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu)第一章編制依據(jù)1、《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制
2025-06-17 13:47
【總結(jié)】04通信工程作者:李濤 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。
2025-08-22 20:24