工程項目管理概論ppt課件-資料下載頁
2025-01-13 01:53本頁面
【正文】 大大降低了管理成本 ； ?由于設(shè)計和施工都是由總包商負責，業(yè)主不需要承擔設(shè)計錯誤和變更帶來的損失 。 缺點 ?業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程建設(shè)； ?降低了競爭的激烈程度，不利于降低報價 ； ?資信風險大 工程項目管理模式 三、施工總承包 ? 這種模式的優(yōu)點是業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量相對較少，施工總承包的價格可以較早地確定 。 圖 工程項目管理模式 四、 CM模式 ? CM模式可以分為咨詢型 CM和風險型 CM。 ? CM模式最大的特點是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為 CM單位，并參與到工程實施過程中來。 工程項目管理模式 圖 圖 風險型 CM 咨詢性 CM 工程項目管理模式 優(yōu)點 ?能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風險 缺點 ?承發(fā)包費用較高 。 工程項目管理模式 五、項目管理模式 ? 業(yè)主將工程委托給項目管理公司，由其代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。項目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計、計劃、采購、施工等工作。 工程項目管理模式 ?項目管理模式也可以分為風險型（ PMC）和咨詢型（ PM）兩種做法。 圖 圖 PMC PM
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