【正文】 調(diào)整項目投資目標 。 一、工程項目管理 ? (四 )工程項目的目標控制與組織協(xié)調(diào) ? 組織協(xié)調(diào) ? (1)概念 。工程項目組織協(xié)調(diào) 是溝通的一種手段 ，用來正確處理各種關(guān)系，是為協(xié)調(diào)目標控制服務的。 ? (2)范圍 。項目管理的協(xié)調(diào)范圍是由與工程項目管理組織的關(guān)系的松散與緊密狀況決定的，大致有 三層關(guān)系 : ? ① 內(nèi)部關(guān)系 。這是 緊密的自身機體 關(guān)系，應通過行政的、經(jīng)濟的、制度的、信息的、組織的和法律的多種方式進行協(xié)調(diào)。 一、工程項目管理 ? (四 )工程項目的目標控制與組織協(xié)調(diào) ? ? ② 近外層關(guān)系 。指直接的和間接的合同關(guān)系，如 施工項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位及設計單位 等單位的關(guān)系，都屬于近外層關(guān)系，因此 合同 就成為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的主要工具。 ? ③ 遠外層關(guān)系 。這是 比較松散 的關(guān)系，如項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位 的關(guān)系就屬于遠外層關(guān)系。 ? 一、工程項目管理 ?(四 )工程項目的目標控制與組織協(xié)調(diào) ? ?(3)內(nèi)容 。 P12 ? 工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括 人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系 的協(xié)調(diào)。 一、工程項目管理 ? (五 )工程項目的 合同、資源、信息及風險 管理 ? 內(nèi)容見表 19。 P13 一、工程項目管理 ? (五 )工程項目的 合同、資源、信息及風險 管理 ? 內(nèi)容見表 19。 一、工程項目管理 ? (六 )工程項目管理總結(jié) ? 工程項目管理的總結(jié)階段既是對管理計劃、執(zhí)行、檢查階段的經(jīng)驗和問題的提煉，又是進行新的管理所需信息的來源，其經(jīng)驗可作為新的管理制度和標準的源泉，其問題有待于下一循環(huán)的管理予以解決。 內(nèi)容 見下表 110。 二、建設工程項目管理的基本內(nèi)容 ? 建設工程項目管理的基本內(nèi)容 見表 111 。 二、建設工程項目管理的基本內(nèi)容 ? 建設工程項目管理的基本內(nèi)容 見表 111 。 二、建設工程項目管理的基本內(nèi)容 ? 建設工程項目管理的基本內(nèi)容 見表 111 。 三、建筑工程 項目管理的程序 P15 ? (1)編制項目管理規(guī)劃 大綱 。 ? (2)編制投標書并進行 投標 。 ? (3)簽訂施工合同 。 ? (4)選定項目經(jīng)理 。 ? (5)項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托 組建項目經(jīng)理部。 ? (6)企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理 簽訂項目管理目標責任書。 三、建筑工程 項目管理的程序 ? (7)項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃 。 ? (8)進行項目 開工前的準備 。 ? (9)施工期間 按項目管理實施規(guī)劃進行管理 。 ? (10)在項目竣工驗收階段進行 竣工結(jié)算 ，清理各種債權(quán)債務， 移交資料和工程 。 ? (11)進行 經(jīng)濟分析 。 三、建筑工程項目管理的程序 ? (12)做出 項目管理總結(jié)報告 并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門審計。 ? (13)企業(yè)管理層 組織考核委員會 。 ? (14)對項目管理工作進行 考核評價 ，并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾。 ? (15)項目經(jīng)理部 解體 。 ? (16)在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行 項目回訪保修。 四、建筑工程項目管理規(guī)劃 ? 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述； ? 1． 為什么 要進行項目管理； ? 2．項目管理需要 做什么工作 ； ? 3． 怎樣進行 項目管理； ? 4． 誰 做項目管理的哪方面的工作； ? 5． 什么時候 做哪些項目管理工作； ? 6。項目的 總投資； ? 7．項目的 總進度 。 四、建筑工程項目管理規(guī)劃 ?(1)項目管理規(guī)劃 作為 指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ，應對項目管理的目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 ?(2)項目管理規(guī)劃應 包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 兩類文件。 四、建筑工程項目管理規(guī)劃 ?(3)項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層 或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理 組織編制。 ?(4)施工項目管理 實施規(guī)劃可以用施工組織設計和質(zhì)量計劃代替 ，但應具備項目管理的內(nèi)容，能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 五、建筑工程項目管理目標責任書的編制 ?(一 )項目管理 目標責任書 的 編制依據(jù) ?(1)項目的合同文件。 ?(2)組織的管理制度。 ?(3)項目管理規(guī)劃大綱。 ?(4)組織的經(jīng)營方針和目標。 五、建筑工程項目管理目標責任書的編制 ?(二 )項目管理目標責任書的 內(nèi)容 ?(1)項目管理 實施目標 。 ?(2)組織與項目經(jīng)理部之間的 責任、權(quán)限和利益分配 。 ?(3)項目設計、采購、施工、試運行等 管理的內(nèi)容和要求 。 ?(4)項目需用 資源的提供方式 和 核算辦法 。 五、建筑工程項目管理目標責任書的編制 ?(二 )項目管理 目標責任書的內(nèi)容 ?(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的 特殊事項 。 ?(6)項目經(jīng)理部應承擔的 風險 。 ?(7)項目管理 目標評價的原則、內(nèi)容和方法 。 ?(8)對項目經(jīng)理部進行 獎懲的依據(jù)、標準和辦法。 ?(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部 解體的條件及辦法。 六、建筑施工項目管理的 基本內(nèi)容 第四節(jié) 建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)