建筑工程項目進度管理-資料下載頁
2025-01-10 20:44本頁面
【正文】 部因素 相關(guān)單位因素 不可預(yù)見因素 施工進度控制的因素和措施 (二 )施工項目進度控制措施 : 措施種類 措施內(nèi)容 組織措施 健全項目管理的組織體系 設(shè)立專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制 落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù) 編制進度控制的工作流程 設(shè)計有關(guān)進度控制會議的組織 管理措施 確定管理的思想、方法、手段 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 進行風(fēng)險管理 重視信息技術(shù)管理 經(jīng)濟措施 編制相應(yīng)的資源和資金需求計劃 制定經(jīng)濟激勵措施 技術(shù)措施 確定設(shè)計技術(shù) 確定施工技術(shù) 施工進度控制的因素和措施 施工進度 計劃的編制 施工進度控制的因素和措施 施工進度計劃的實施和檢查 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié) (一 )施工項目進度計劃的實施： 工作程序 : 跟蹤檢查 ,收集實際進度數(shù)據(jù) 實際與計劃數(shù)據(jù)對比 分析執(zhí)行情況 對變化糾正或調(diào)整 檢查措施的落實情況 計劃變更與有關(guān)部門的溝通 施工進度計劃的實施和檢查 (二 )施工項目進度計劃的檢查： ◆工程量的完成情況 ◆工作時間的執(zhí)行情況 ◆資源使用及與進度保證的情況 ◆前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況 施工進度計劃的實施和檢查 ★ 施工項目進度計劃的檢查方法： 1．橫道圖比較法 施工進度計劃的實施和檢查 2． S曲線比較法： 3．香蕉型曲線比較法： 施工進度計劃的實施和檢查 【 案例 】 某土方工程的總開挖量為 10 000m3,要求在 10天內(nèi)完成 ,不同時間的土方開挖量直方圖如下 ,按規(guī)定時間檢查的實際完成任務(wù)情況如圖下括號內(nèi)所示 200600100014001800 18001400100060020005001000150020221 2 3 4 5 6 7 8 9 10每天完成工程量m3時間 ( 天 )直方圖問題 : 繪制出計劃 S形曲線與實際進度 S形曲線。 進行工程項目實際進度與計劃進度比較。 找出第 2天（末）和第 6天（末）時候的進度偏 差。 4．前鋒線比較法： ◆ 原理：利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查和判定工程進度實施情況 施工進度計劃的實施和檢查 【 案例 】 某房屋地下室工程，劃分為兩段施工，部分工序邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表 某房屋地下室工程工序邏輯關(guān)系及作業(yè)持續(xù)時間表 本工作 砌墻 Ⅰ 砌墻 Ⅱ 外墻面抹灰 Ⅰ 頂板支模 Ⅰ 外墻面抹灰 Ⅱ 頂板支模 Ⅱ 工作代號 A B C D E F 工作持續(xù)時間（ d） 3 3 1 2 1 2 緊前工作 — A A A B、 C B、 D 問題：（ 1）繪制該工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 （ 2）工程在實施過程中，第 5天末檢查實際進度， D工作拖延 1天， B、 C工作均按原計劃完成，試繪出實際進度前鋒線 （ 3）判斷按此進度，如果后序工作按計劃完成，工程能否如期完工，并說明原因 解：本案例的關(guān)鍵是正確畫出工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃，正確表示出 B、 C的緊后工序是 E， B、 D的緊后工序是 F （ 1）繪出時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 A F E B C D （ 2）繪出工程實際進度前鋒線，如圖 （ 3）能，因為第 5天末檢查實際進度， D工作雖然拖延 1天，但 D工作不是關(guān)鍵工作，有一天的機動時間，因此不會造成工期拖延 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 A F E B C D 【 案例 】 某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。本項目合同工期為 22個月。 在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃和一份工程報告。 總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃施工 ,因業(yè)主要求需要修改設(shè)計 ,致使工作 K(混凝土工程 )停工待圖 . 在施工過程中 ,部分施工機械由于運輸原因未能按時進場 ,致使工作 H的實際進度在第 12月底時拖后 1個月 . 在工作 F進行過程中 ,發(fā)生質(zhì)量事故 ,總監(jiān)理工程師下令停工 ,組織召開現(xiàn)場會議 ,分析事故原因 ,該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致 ,總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工 ,工作 F的實際進度在第 12月底時拖后 2個月 . 問題 : 為了確保本項目工期目標的實現(xiàn) ,施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象 ? 請在原進度計劃中用前鋒線表示出第 12月底時工作 K、 H、 F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響？ 如果施工單位提出工期順延 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準工程延期多少？為什么？ 施工進度 計劃的編制 施工進度控制的因素和措施 施工進度計劃的實施和檢查 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié) (一 )分析進度偏差產(chǎn)生的影響： 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差和自由時差判斷 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié) (二 )施工進度計劃的調(diào)整方法和內(nèi)容 : 方法 : 改變工作間的邏輯關(guān)系 縮短工作的持續(xù)時間 改變施工方案 內(nèi)容 : 工程量 工作起止時間 工作關(guān)系 資源提供條件 必要目標 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)
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