建筑工程項(xiàng)目管理緒論-資料下載頁(yè)
2025-04-14 00:47本頁(yè)面
【正文】 （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； （ 6）指揮部的項(xiàng)目管理； （ 7） 項(xiàng)目管理公司（一種新型的項(xiàng)目管理類型） 四、建筑工程項(xiàng)目管理的分類和含義 ? （一）建筑工程項(xiàng)目管理的分類 ? 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 ? 施工方的項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ? 供應(yīng)商的項(xiàng)目管理 ? 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 （二）建筑工程項(xiàng)目管理的含義 ? 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 施工方項(xiàng)目管理 ? 施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理。 業(yè)主方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制。 ? 人們把它通俗地概括為 “ 一協(xié)調(diào)二管理三控制 ” 或 “ 三控制二管理一協(xié)調(diào) ” 。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義 設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件，通常簡(jiǎn)稱： “ 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 ” 。 供貨方的項(xiàng)目管理 從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約條件以及項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計(jì)劃性進(jìn)行監(jiān)督管理。 承包商的項(xiàng)目管理 一、建立施工項(xiàng)目管理組織 二、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 三、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 四、對(duì)施工項(xiàng)目勞動(dòng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 五、施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 六、進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同管理 七、信息管理 八、施工項(xiàng)目管理總結(jié)
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