建筑工程項目管理組織(2)-資料下載頁
2025-01-11 09:13本頁面
【正文】 （ 1）施工項目經(jīng)理的對內(nèi)職責 （ 2）施工項目經(jīng)理的對外職責 （ 1）施工項目經(jīng)理的對內(nèi)職責 1)嚴格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。 2)主動控制施工進度和質(zhì)量。 3)抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。 4)嚴格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 （ 2）施工項目經(jīng)理的對外職責 1)施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 2)注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 3)項目經(jīng)理要善于對外開拓新事物和新局面。 4)項目經(jīng)理要注意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。 （ 1）生產(chǎn)指揮權(quán) （ 2） 人事權(quán) (五 )項目經(jīng)理的基本素質(zhì) （ 1）政治素質(zhì) （ 2）能力素質(zhì) （ 3）知識素質(zhì) （ 4）身體素質(zhì) （ 1）政治素質(zhì) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) （ 3）知識素質(zhì) （ 4）實踐經(jīng)驗 （ 5）身體素質(zhì) 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 （ 一 ） 項目經(jīng)理部及其作用 (1)施工項目經(jīng)理部施工項目管理的組織機構(gòu) 。 (2)施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu) 。 (3)施工項目經(jīng)理部是一個組織體 。 (4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 。 （二）項目管理班子內(nèi)部崗位設(shè)置 項目管理班子一般應(yīng)由以下人員組成： (1)項目總負責人 (項目經(jīng)理 )； (2)項目經(jīng)理助理 (或行政負責人 )； (3)施工技術(shù)負責人； (4)質(zhì)量 、 安全負責人； (5)施工進度負責人； (6)成本控制負責人； (7)合約負責人。 六、項目經(jīng)理部的運行 （一）項目經(jīng)理部的規(guī)章制度作用于內(nèi)容 是建筑企業(yè)或項目經(jīng)理部制定的針對施工項目實施所必需的工作規(guī)定和條例總稱。 崗位責任制度，技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理制度，成本核算制度，材料機械制度，現(xiàn)場管理制度，項目分配與獎勵制度，例會與施工日志制度，分包與勞務(wù)管理制度，組織協(xié)調(diào)與信息管理制度 （二）項目經(jīng)理部的運行機制與工作內(nèi)容 七、項目經(jīng)理部的解體 ? 施工項目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場成產(chǎn)組織機構(gòu)，工程臨近結(jié)尾時，業(yè)務(wù)管理人員乃至項目經(jīng)理要陸續(xù)撤走。 （一）施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 （ 1）企業(yè)工程管理部門負責保修期間的善后問題處理。 （ 2）施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù) 工作需要向企業(yè)工程管理部門寫出項目經(jīng)理部解體申請。 （ 3）項目經(jīng)理部解聘工作人員時，為使其在勞務(wù)市場有一個回旋的余地，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給與有關(guān)待遇。 （ 4）項目解體前應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組。善后工作從比準解體之日開始算起一般規(guī)定為 3個月。 （ 5）考慮項目的保修問題。保修費分別交公司工程管理部門統(tǒng)一包干使用。
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