建筑工程項(xiàng)目施工成本管理-資料下載頁
2025-11-12 05:57本頁面
【正文】 值表示進(jìn)度延誤。 若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed IndexCPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。,進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWP／BCWS 當(dāng) SPI＞1表示進(jìn)度提前， SPI＜1表示進(jìn)度延誤， SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),掙值度量方法,線性增長計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用. 工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。,掙值分析應(yīng)用,例1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。,項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差：BCWP ACWP=90000120000=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進(jìn)度偏差：BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。,另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。,掙值分析應(yīng)用例2,某施工項(xiàng)目進(jìn)行到17周時(shí)對(duì)前16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表： 問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況,解：,（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費(fèi)用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進(jìn)度延誤。,（3） 費(fèi)用績效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)用節(jié)支 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=0.716,進(jìn)度延誤,例3,某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。,工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表,萬元,,,6,6,6,6,6,5,4,4,5,5,5,5,5,5,8,8,8,8,7,8,7,8,3,4,4,3,3,3,3,3,問題： （1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表中 （2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差,解：（1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果,第五周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差=已完工程計(jì)劃投資—已完工程實(shí)際投資= 36—33=3萬元，投資節(jié)約3萬元 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資—擬完工程計(jì)劃投資= 36—54= 18萬元，進(jìn)度拖后18萬元,第八周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差=已完工程計(jì)劃投資—已完工程實(shí)際投資= 76—73=3萬元，投資節(jié)約3萬元 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資—擬完工程計(jì)劃投資= 76—79= 3萬元，進(jìn)度拖后3
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