建筑工程項目成本管理研究論-資料下載頁
2025-01-15 03:43本頁面
【正文】 也實難保證評標的工作質量。應適當提前一些時間讓評委先熟悉整個招標項目的情況，給予足夠的評標時間。（二）合同管理中的主要問題分析及對策針對項目實際情況加強合同管理，主要從以下方面把握：（1）提高工程招投標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確。避免在編制工程量清單時，項目未考慮齊全，造成漏項，或者工程量計算不準確，而在開標后工程量清單核對時，增加費用。（2）嚴格控制變更，把好審核關。項目實施過程中常出現由于工程設計變更引起的工程量變化、施工進度變化應嚴格控制和處理工程變更，以及變更工程價款確定。當工程變更發(fā)生時，合同雙方應及時處理并確認工程變更的合理性；對于施工條件變化所引起的合同價款變化，合同雙方應公平合理予以調整。（3）工程款計量條款要明確。工程款的計量規(guī)則和辦法、計量主題和計量程序等，均沒有具體規(guī)定。合同雙方在合同沒有具體的計量條款下，沒有對計量工作形成約束力，引起了計量工作的混亂并使隨意性加大，造成工程款的支付不足或超付。在合同訂立方面，對造價管理方面的條款較少，約定不明確，不一詳盡，而造價方面的條款往往最容易引起爭議。（4）材料供應的確定要有更具體的規(guī)定，例如項目中的出現花崗巖材料由甲方采購，施工方包工不包料，結果是施工方下料施工根本不考慮合理節(jié)約，損耗率大大超過定額標準的2%，達4%，浪費造成了成本增加。如果針對該問題在合同中設置控制甲方提供材料乙方必須控制損耗的條款，就可避免此類問題出現。（5）健全施工索賠管理制度，加強合同中的索賠管理。在工程的實施過程中，注意采取預防措施，建立索賠業(yè)務的各項管理制度和管理程序，將索賠管理納入整個工程項目的管理之中，從而規(guī)范索賠行為，合理處理索賠業(yè)務。（6）實行獎罰措施，在合同中約定獎勵和處罰條款，對承包人進行激勵和約束。四、結語成本管理在建筑工程項目管理中的地位越來越重要，本文結合我國建筑工程項目管理的實際，討論了項目的范圍、工期、質量以及招投標管理等關鍵因素對成本控制的影響，說明了項目管理必須采用全面集成管理的方一法，一個項目的范圍、成本、工期和質量是幾個直接關聯和相互作用的相關要素，較系統(tǒng)地提出了建筑工程項目成本管理的方法。這幾個管理因素是相輔相成的。項目范圍的變更是影響項目工期、成本的重要因素；項目工期的變化會對項目的成本帶來直接影響；項目質量的等級會造成項目成本直接的變動；而項目成本的多少更是會直接影響項目的工期和質量；加強招投標管理、合同管理是有效控制建筑工程成本的手段。所以項目管理必須同時對項目范圍、工期和質量、招投標管理、合同管理等進行全要素的集成管理，豐富和加強成本管理手段和措施?？傊?，項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，在管理過程中必須依據科學的管理方法和切實可行的規(guī)章制度進行管理，將成本管理意思貫穿于整個施工過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的成本管理，才能真正取得成效，才能真正提高項目管理水平，增加項目經濟效益，從而達到真正提高企業(yè)效益的目的。參考文獻[1]。2000年03期.[2][M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.[3]郭繼秋，[M].化學工業(yè)出版社，2005.[4][M].陜西：陜西科學技術出版社，1996.[5].《建筑經濟》.[6] 江景波，[M].上海：同濟大學出版社（第二版）[M].2002.[7]段云,.致謝本文是在指導教師趙霞的悉心指導下完成的，從論文選題、課題調研、理論分析到論文撰寫，無不傾注了老師的心血和汗水。向所有曾經關心和幫助過我的老師、同學和朋友致以誠摯的謝意！
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