【導(dǎo)讀】筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑。行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必然。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國(guó)的經(jīng)。下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯??刂企w系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想??刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合。量,而且容易出現(xiàn)安全事故。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。