【導讀】筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑。行業(yè)發(fā)展中備受人們關注的一個重要問題。重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對其進行改革勢在必然。中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經。下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)。我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業(yè)體現的尤為明顯??刂企w系,主要憑經驗積累和主觀臆想??刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的。對檢查出現問題的結果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合。量,而且容易出現安全事故。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的。標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。