【正文】 China, 編輯部郵箱 2007年 10期期刊榮譽：ASPT來源刊CJFD收錄刊《科技經(jīng)濟市場》2009年第一期《科技資訊》2009年第3期6.《建筑工程項目管理》劉小平 《中小企業(yè)管理與科技》 2009年第9期 《決策與信息：財經(jīng)觀察》2008年第6期 Planning and Control Methodology for Design/Build FastTrack Construction ProjectsPenaMora, FenioskyLi, Michael《Journal of Construction Engineering amp。 Management》。Jan/Feb2001, Issue 1, p1, 17p, 6 charts, 8 diagrams, 27 g Use of Gantt Chart for Managing Large Scale , Pankaja Pradeep 《Cost Engineering》。Jul2005, Issue 7, p1421, 8p, 1 diagram, 4 color第五篇：淺析我國建筑工程項目管理淺析我國建筑工程項目管理摘要：建筑工程是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各方面的需求，將不同種類型的項目資源進行合理歸集，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。隨著我國建筑事物不斷發(fā)展和進步，建筑工程領域也越來越受到重視，建筑工程項目管理的合理化和規(guī)范化也是當前工程建設領域中迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析一、建筑工程領域中的主要問題施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素在建筑領域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認真進行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。二、工程項目管理主要措施，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現(xiàn)。，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。三、重視信息技術(shù)在項目管理中的作用隨著社會的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經(jīng)驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關(guān)工作，項目管理人員應懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點已經(jīng)漸漸不能適應目前的施工，施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負責人，對計算機和網(wǎng)絡技術(shù)完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進先進的科學技術(shù)，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業(yè)的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。四、結(jié)束語項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關(guān)知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發(fā)揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。