建筑工程項目管理結(jié)課論文-資料下載頁
2025-01-16 15:14本頁面
【正文】 消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。結(jié)論我們對建筑施工企業(yè)的成本管理與控制以及解決辦法詳細(xì)地闡述，從企業(yè)的成本管理問題及解決方法到企業(yè)的成本控制問題中我們知道要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。參考文獻(xiàn)[1] 鄧鐵軍 ，工程建設(shè)項目管理 第二版 武漢理工大學(xué)出版社 2009[2]、原因及對策淺議[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,.[3] [J].建材與裝飾(中旬刊),2008,07.[4] 閻善華。建筑工程項目成本控制研究[D]。大連理工大學(xué)。2006年[5] 孫錚。建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)的若干問題[J]。財經(jīng)研究。1988年12期[6] 楊紀(jì)琬。企業(yè)成本管理問題淺議[J]。財貿(mào)經(jīng)濟。1980年05期
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