建筑工程論文-淺談鐵路工程項(xiàng)目物資管理-資料下載頁
2024-11-23 16:26本頁面
【導(dǎo)讀】資采購存在的問題提出了一系列的改進(jìn)措施，有利于提高了采購計(jì)劃準(zhǔn)確性，也有利于供應(yīng)商選擇考核新方法和策略。物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競爭力。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接貢獻(xiàn)。而且可靠性不足。方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。意性很大，不能長期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能。力，對物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發(fā)放不能按照規(guī)章制度辦事，技術(shù)部門對物資管理缺乏認(rèn)識，同物資部門配合缺少主動性，不能及時(shí)。視技術(shù)性操作，而忽視材料的消耗，對超定額用料不能有效制止。施工企業(yè)中主要控制采購成本和購貨成本，企業(yè)應(yīng)以最。物料，保證施工生產(chǎn)的需要。物資采購是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。在2020年3月，物設(shè)部嘗試了到源頭采購的模。廠家處于停產(chǎn)和限產(chǎn)的階段，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，采購人員抓住有利的時(shí)機(jī)，
【正文】 商營造了真正的競爭環(huán)境，結(jié)果以實(shí)力較大的鋼材一級代理商上海霄龍物資有限公司以 3520 元 /噸中標(biāo)（四切邊，定寬、定長，鞍 鋼產(chǎn)品），并簽定了采購合同，此單價(jià)遠(yuǎn)低于市場采購單價(jià)（當(dāng)時(shí)供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)為 3780 元 /噸），直接降低采購成本 260 萬元，同時(shí)還取得了供應(yīng)商墊資 2500萬，墊資時(shí)間三個(gè)月等優(yōu)惠條件。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供貨的質(zhì)量和水平，減少不良產(chǎn)品造成的損失，共同降低成本和共享利潤，形成良好的合作關(guān)系，同時(shí)雙方共同提供自己的技術(shù)、管理等方面的信息和經(jīng)驗(yàn)，形成信息共享的的合作機(jī)制，提高雙方的供貨水平和物質(zhì)管理的水平。同時(shí)與供應(yīng)商采取優(yōu)化合作、長期合作策略 ，形成平穩(wěn)供貨和持續(xù)改善物料質(zhì)量及服務(wù)，提高市場的競爭力。 4 總結(jié) 通過加強(qiáng)對鐵路工程項(xiàng)目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機(jī)制，通過少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力和水平。 參考文獻(xiàn)： [1]王道平 .企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究 [J].價(jià)值工程， 2020. [2]顧振東 .淺談物資采購中的成本管理 [J].鐵道物資科學(xué)管理， 2020. [3]鞠頌東，徐 杰 .采購管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社， 2020
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