淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性-資料下載頁
2025-06-25 11:58本頁面
【正文】 因此項(xiàng)目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結(jié)束。成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過加強(qiáng)全員的成本掌控意識(shí)來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。才能把利益最大化。三、建筑工程項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過管理來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。項(xiàng)目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項(xiàng)目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投放市場(chǎng)?！窘Y(jié)語】 工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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