淺談建筑工程項目管理的重要性-資料下載頁
2025-06-25 11:58本頁面
【正文】 因此項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結(jié)束。成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處。才能把利益最大化。三、建筑工程項目管理的意義項目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險存在，引入項目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險，而是通過管理來降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責(zé)任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設(shè)圖，針對施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時間進(jìn)行。在工程施工階段，要對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對項目的質(zhì)量驗收，將合格品投放市場。【結(jié)語】 工程項目管理是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。
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