建筑工程施工合同論文：淺談甲方管理對建筑工程項目的作用-資料下載頁
2025-05-12 08:23本頁面
【正文】 將危機化解、消滅在萌芽狀態(tài) ,這也是企業(yè)危機管理的核心內(nèi)容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的準備和對策 ,才能進行良好的風險控制。 首先 ,對于項目工程的風險因素進行合理的分析。如在一開始的可行性階段 ,進行風險評估 ,權衡利弊后回通風險大的項目 ,選擇風險小或適中的項目 ,還可以采取合作方式共同承擔風險 ,因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作 ,這必然有風險的分擔 ,此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案 ,以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生 的形響。 其次 ,應加強預警機制 ,成立應急危機管理組織 ,耍做到快速反應和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實施過程中 ,要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài) ,捕捉風險的前奏信號 ,以便更好地準備和采取有效的風險對策 ,抵抗可能發(fā)生的風險。 最后 ,應向國外學習先進的風險防范方法 ,風險管理作為是項目管理的組成部分。在發(fā)達國家和地區(qū) ,風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理對策中采用最多的措施 ,工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。 4 結(jié)束語 綜上所述 ,這三個環(huán)節(jié)是甲方建設工 程管理中的關健點 ,但這三個環(huán)節(jié)并非是孤立的 ,而是與組織、技術、經(jīng)濟、合同等其它各個環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環(huán)節(jié)來完成全面管理 ,才能真正高效實現(xiàn)對建設工程項目的專業(yè)化管理。
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