【導(dǎo)讀】蕿蚃羅葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螁羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螁羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇螞螇聿膀薈螆膁蒞蒄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒂薁螁羇芄蕆袁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螁羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚃肈節(jié)莁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂

　　

【正文】 屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。近幾年 ,住房質(zhì)量問(wèn)題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn) ,每年的 3. 15 消費(fèi)者權(quán)益日 ,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者 投訴最多的十大類(lèi)商品中 ,房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題高居前位 ,因此 ,在工程施工管理人眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 四、建筑工程施工管理 施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命 ,管理就是工程質(zhì)量的命脈。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受益 ,能夠達(dá)到令人滿(mǎn)意的程度。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建 議。 1 工程項(xiàng)目部的建立 (1) 管理人員 施工工程管理離不開(kāi) “管 ”和 “理 ”。要管好人手的分配 , 也要 “理 ”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。當(dāng)然 , 在施工的不同階段、不同部位 ,對(duì)不同班組 , 甚至不同操作人員或在不同事物中 , 基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力 , 從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面 , 通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工 , 明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。 (2) 資料系統(tǒng)的建立 資料系統(tǒng)是工程各方面是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔案、圖紙等系統(tǒng)分類(lèi) , 并存放在有鎖的檔案柜中 , 保證資料的完整性、保密性。 (3) 工程的前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備為正式開(kāi)工做了一個(gè)有序的開(kāi)端。現(xiàn)場(chǎng)平整、臨時(shí)道路、橋梁及溝渠的鋪設(shè) ( 必須有專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì) ) , 辦公室、工人宿舍、圍墻等 ( 按合約中的規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做法 ) 有效地規(guī)劃使用空地 , 保證安全、防火、適用 , 而且避免二次搬遷。 2 工程的施工階段 從質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面著手 , 嚴(yán)格控制材料和超額付款。在每個(gè)管理人員中 ,樹(shù)立起一個(gè)遵守制 度和尊從合約的觀念 ,使每一個(gè)管理階段都能有利于工程的順利進(jìn)行。 (1) 質(zhì)量控制方面 a 建立管理人員分配圖示說(shuō)明 , 明確上下級(jí)關(guān)系 , 即不允許有工作關(guān)系混淆之處 , 以免造成責(zé)任歸屬問(wèn)題的糾紛。 b 明確分工 , 從功能和職責(zé)范圍人手 ,明確每項(xiàng)工作。做到不存在多頭分管 , 責(zé)任到人。這樣 , 既簡(jiǎn)化了工作管理 , 又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。 c 材料的管理。首先 , 材料的供貨廠(chǎng)家或中間商 , 如要申請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目供貨 , 就必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)抽檢和施工安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要 求達(dá)到 9 0 ％以上 , 且每組平均合格率為 l 0 0 ％。對(duì)不符合要求的 ,全部清退貨物 , 已施工安裝的全部拆除 ( 經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算符合合約要求 , 并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 , 可不拆除 ) 。同時(shí) , 對(duì)供貨公司追究其法律責(zé)任 其次 , 材料的進(jìn)出場(chǎng) , 必須要有管理人員簽字核實(shí) 。 出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況 , 其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。否則以偷盜罪名 , 追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。 d 存每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前 , 必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對(duì)于施工中常見(jiàn)的 通病和錯(cuò)誤作法 , 必須現(xiàn)場(chǎng)澄清或討論解決方案 , 統(tǒng)一做法。 e 嚴(yán)格的資料管理。 f 在職培訓(xùn)。 g 建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為 ,為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì) , 同時(shí)也促進(jìn)了交流 , 提高了工作效率。 3 成本管理和質(zhì)量管理 建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng) , 不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃 , 更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡 , 確定內(nèi)部核算單價(jià) , 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃 , 對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督 。 二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo) , 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗 , 自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量 , 要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育 , 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng) , 切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度 ,用鐵的手腕 , 鐵的精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí) , 設(shè)立高額獎(jiǎng)金 , 用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用 , 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感 , 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng) , 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 4 強(qiáng)化安全文明施工 建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終 把 “安全第一 ”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針 ,樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 , 全面開(kāi)展 “事故零目標(biāo) ”的推進(jìn)活動(dòng)。 5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 提高管理水平 , 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 , 必須應(yīng)用計(jì)算機(jī) , 計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收 , 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外 , 還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平 , 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái) 完成。實(shí)踐證明 , 利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 6 創(chuàng)新的必然性 (1) 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河 , 無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 , 沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化 , 已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。沒(méi)有創(chuàng)新 , 跟在別人的后面 , 落后于別人是要挨打的 , 這是歷史深刻的教訓(xùn)。時(shí)代的巨大變革 , 迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異 , 發(fā)展順猛 , 如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中 , 對(duì)于建筑施工企業(yè) 而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。 (2) 創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同 隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化 , 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況 , 對(duì)我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。實(shí)踐也證明 , 百年大計(jì) , 質(zhì)量第一 ,建筑施工工程管理中 , 由其管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同 , 對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同 , 因此 , 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理 , 使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 , 確保工程的順利進(jìn) 行。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工 , 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。 五、結(jié)束語(yǔ) 工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體 ,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上 ,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo) ,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制 ,提高工程投資效應(yīng) ,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的 ,求得全方位的社會(huì)信譽(yù) ,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源 ,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展 ,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿(mǎn)足明確或隱含需求的程度。質(zhì)量一般通過(guò)定義交 付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿(mǎn)足的要求。另外 ,質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求 ,比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,并需求提供過(guò)程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此 ,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程 ,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。 總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期 控制。把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益