【導讀】物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文著重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關鍵環(huán)節(jié),就加強工程造價管理的方法進行探討。因為種種原因,不得不將工程造價一壓再壓。盲目壓價的后果,最終會導致工程質量低劣,發(fā)包方和承包。但發(fā)包商和承包商違反《建筑法》招投標被懲處甚少。實際上,業(yè)主方和承包方都有意無意地違背了《建筑法》的規(guī)定。包方約定”,承包方始終會處于下風,不太可能要求發(fā)包方按合法、合理和正常的市場規(guī)律進行發(fā)包。建設部第107號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標。總價符合要求并不能說明單。甲供設備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。席會議,從技術、經濟等方面進行論證商定,達成一致意見并形成文字紀要備案。導審批,大項的變更,應先做概算,報主管首長批準后實施。