淺談裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制方法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項(xiàng)目中裝飾工程的造價(jià)約占工程總造價(jià)的1/5～。一方面體現(xiàn)在承包商高估冒。算，牟取暴利；另一方面是甲方盲目壓價(jià)，措施不當(dāng)。段約占整個(gè)建設(shè)過(guò)程的80%～90%。因此,設(shè)計(jì)階段投資控制的好壞。主構(gòu)想實(shí)施成功與否。設(shè)計(jì)階段投資控制的方法主要是運(yùn)用限額設(shè)。計(jì)法和價(jià)值工程法,以設(shè)計(jì)質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo),⑤及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。信息是提高方案概算準(zhǔn)確度的基本條件。設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專(zhuān)業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。量,達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。產(chǎn)生過(guò)多爭(zhēng)議,以采用固定總價(jià)合同或固定單價(jià)合同為宜。管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。好現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。
【正文】 料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔 ,將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段 ,項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén) ,對(duì)中標(biāo)預(yù)算 ,材料實(shí)耗 ,人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺 ,確保工程竣工決算的正確性、完 整性。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理 工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算 ,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系 ,力爭(zhēng)盡快收回資金 ,對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方 ,通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議 ,明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等 ,以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。 加強(qiáng)成本核算、分析與考核 強(qiáng)化成本核算管理 ,堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則 ,堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則 ,提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析 ,弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。總之 ,建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制工作自始至終作用于項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程 中 ,是一項(xiàng)涉及面廣 ,綜合性強(qiáng)的工作。我們必須針對(duì)裝飾工程的不同特點(diǎn) ,在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程及竣工結(jié)算等各階段 采取相應(yīng)措施加以有效控制 ,為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。 總之，裝飾裝修工程造價(jià)控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為造價(jià)工作者，我們要本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，站在公平、公正的立場(chǎng)上，努力做好造價(jià)的控制工作。 參考文獻(xiàn)： ,姚靜紅 .淺談建筑裝飾工程造價(jià)存在的問(wèn)題與管理 [j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ,2020,(26). .建筑裝飾工程造價(jià)管理之我見(jiàn) [j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì) ,2020,(02).
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