淺談工程項目管理-資料下載頁
2025-06-22 22:45本頁面
【正文】 有持之以恒的“舉輕若重 ”，做好每一個細節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。9 / 12 有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領(lǐng)域占據(jù)支配地位，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，他決定以相當(dāng)可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道：我們以后能清除那些細節(jié)?！ ∪欢?，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節(jié)。數(shù)以千計的顧客訂購了這家出版社的產(chǎn)品，出版社訂單在握，這很好。帳單及時開出，但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務(wù)細節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。 如果管理者認為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節(jié)不值得關(guān)注。但與此同時，也將有一大堆“小事” 帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。 帶領(lǐng)團隊的能力 管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁” ，是足球場上的“靈魂人物 ”。他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。他們堅信 1+l2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展?！ F隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系?！ ∧彻居袃晌粍倧募夹g(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者：A 經(jīng)理和B 經(jīng)理?！ 經(jīng)理覺得責(zé)任重大，技術(shù)進步日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識，鉆研技術(shù)文件，加班加點解決技術(shù)問題。他認為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色?！ 經(jīng)理也認識技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識。當(dāng)他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)?！ ∪齻€月后，A 經(jīng)理和 B 經(jīng)理都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且 A 經(jīng)理似乎更突出。但半年后，A 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B 經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發(fā)明?！ 芾碚叨?，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進?！ ∩厦嫖揖椭v述了三個方面，執(zhí)行力、影響力和培養(yǎng)他人的能力也非常重要?？傊髽I(yè)的中層管理必須具備以上的才能才能領(lǐng)到企業(yè)走向更大的成功。4 結(jié)語 本文通過分析工程項目管理的概況及具體要求，讓我們對工程項目管理有了具體的認識，希望在以后的工作中能夠得到更好的了解，借鑒和保留一些寶貴的經(jīng)驗，更好的提高我國建設(shè)工程項目管理水平。11 / 12 參考文獻[1]《建筑施工組織 》吳根寶 主編中國建筑工業(yè)出版社 [2]《建設(shè)工程項目管理 》 責(zé)任編輯 時詠梅中國建筑工業(yè)出版社 [3]《建設(shè)施工安全標(biāo)準規(guī)范匯編》新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程安全監(jiān)督總站
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