淺談工程項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-06-22 22:45本頁面
【正文】 有持之以恒的“舉輕若重 ”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。9 / 12 有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領(lǐng)域占據(jù)支配地位，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，他決定以相當(dāng)可觀的價(jià)格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動(dòng)以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細(xì)致的準(zhǔn)備之前就倉促上陣，他說道：我們以后能清除那些細(xì)節(jié)。 然而，他手下的快速行動(dòng)忽略了一個(gè)不能被忽略的細(xì)節(jié)。數(shù)以千計(jì)的顧客訂購了這家出版社的產(chǎn)品，出版社訂單在握，這很好。帳單及時(shí)開出，但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中，這樣，非但不能使整個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資?！ ∪绻芾碚哒J(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。但與此同時(shí)，也將有一大堆“小事” 帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機(jī)會被破壞，直至化成泡影。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力 管理從來不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁” ，是足球場上的“靈魂人物 ”。他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。他們堅(jiān)信 1+l2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展?！ F(tuán)隊(duì)合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系?！ ∧彻居袃晌粍倧募夹g(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者：A 經(jīng)理和B 經(jīng)理?！ 經(jīng)理覺得責(zé)任重大，技術(shù)進(jìn)步日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識，鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。 B 經(jīng)理也認(rèn)識技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。當(dāng)他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)?！ ∪齻€(gè)月后，A 經(jīng)理和 B 經(jīng)理都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且 A 經(jīng)理似乎更突出。但半年后，A 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B 經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發(fā)明。 對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)?！ ∩厦嫖揖椭v述了三個(gè)方面，執(zhí)行力、影響力和培養(yǎng)他人的能力也非常重要?？傊髽I(yè)的中層管理必須具備以上的才能才能領(lǐng)到企業(yè)走向更大的成功。4 結(jié)語 本文通過分析工程項(xiàng)目管理的概況及具體要求，讓我們對工程項(xiàng)目管理有了具體的認(rèn)識，希望在以后的工作中能夠得到更好的了解，借鑒和保留一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。11 / 12 參考文獻(xiàn)[1]《建筑施工組織 》吳根寶 主編中國建筑工業(yè)出版社 [2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 責(zé)任編輯 時(shí)詠梅中國建筑工業(yè)出版社 [3]《建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程安全監(jiān)督總站
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1