淺談建筑工程項目成本管理-資料下載頁
2024-09-01 07:51本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。 1加強質(zhì)量管理 項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。 1安全就是效益 1嚴格合同管理 1加強簽證監(jiān)督 現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。 1加強索賠控制 加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。 本文對建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制地闡述，從企業(yè)的成本管理問題及解決方法到企業(yè)的成本控制問題中我們知道要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力
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