【導(dǎo)讀】企業(yè)的承包價格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，因此，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理。階段如何加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

　　

【正文】 費用是指對保修期間和保修范圍內(nèi)所發(fā)生的維修、返工等各項費用支出。 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在保修費用的處理問題上，必須根據(jù)修理項目的性質(zhì)、內(nèi)容以及檢查修理等多種因素的實際情況，區(qū)別保修責(zé)任的承擔(dān)問題，對于保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的確定，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟(jì)處理辦法。 、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2． 由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠，不足部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)方解決。 3. 因建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于承包單位采購的或經(jīng)其驗收同意的，由承包單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4. 因使用單位使用不當(dāng)造成的損壞問題，由使用單位自行負(fù)責(zé)。 5. 因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問題，施工單位、設(shè)計單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理。 6. 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第七十五條的規(guī)定，建筑施工企業(yè)違反該法規(guī)定，不履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，可以處以罰款。在保修期間因屋頂、墻面滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷，有關(guān)責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際損失給予實物或價值補(bǔ)償。質(zhì)量缺陷因勘察設(shè)計原因、監(jiān)理原因或者建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等原因造成的，根據(jù)民法規(guī)定，施工企業(yè)可以在保修和賠償損失之后，向有關(guān)責(zé)任者追償。因建設(shè)工程質(zhì)量不合格而造成損害的，受損害人有權(quán)向責(zé)任者要求賠償。因建設(shè)單位或者勘察設(shè)計的原因、施工的原因、監(jiān)理的原因產(chǎn)生的建設(shè)質(zhì)量問題，造成他人損失的，以上 單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。受損害人可以向任何一方要求賠償，也可以向以上各方提出共同賠償要求。有關(guān)各方之間在賠償后，可以在查明原因后向真正責(zé)任人追償。 [8] 工程竣工結(jié)算的審查 工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。一般從以下幾方面入手： 核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容核查是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié) 算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。 檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。 落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證 ；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 按圖核實工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng) — 規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。 認(rèn)真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。 注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接 費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。 防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計算誤差多計或少算。 [9] 工程結(jié)算管理辦法 竣工結(jié)算成本控制的重點在于工程量的審定。辦理竣工結(jié)算時，需附施工單位的工程竣工決算書，質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收合格報告書。同時，根據(jù)平時的工程量記錄，認(rèn)真審核實際工程量，并簽注意見，經(jīng)工程部審批、預(yù)算人員核算金額、財務(wù)部依合同審簽后，報總裁審批撥付。撥付工程尾款時，除了執(zhí)行正常的審批程序外，還應(yīng)經(jīng)銷售部會 簽，財務(wù)部方可支付。 對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。 施工單位提出的工程結(jié)算報表先交由監(jiān)理公司進(jìn)行工程量以及套價的審核，并在工程結(jié)算審核意見表上簽署審核結(jié)果和審核意見。 經(jīng)監(jiān)理審核的工程結(jié)算報表交工程部預(yù)算人員審核工程量和套價，并同 施工單位預(yù)算人員進(jìn)行核對和洽談。 將經(jīng)審核的工程結(jié)算交工程部經(jīng)理審批。不能通過審批的返還預(yù)算員處重審。經(jīng)審核無誤，雙方簽字認(rèn)可，工程部經(jīng)理簽名并蓋工程部印章生效。 將 通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部按合同支付工程款。 [10] 竣工階段成本控制流程圖 施工企業(yè)項目竣工階段的成本控制流程如附圖 所示 。 竣工結(jié)算階段成本管理的重要性 竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。 工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目 成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。 [11] 附圖：竣工階段成本控制流 程圖 不合格 財務(wù)部審核已完結(jié)算表 工程部審核已完工程量 合約部審核變更文件 已完工程結(jié)算 審批結(jié)果 監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件 實際投資與合同價比較 工程部審核竣工決算文件 審計部整理檔案 竣工決算完畢 施工單位提交竣工申請 合格 5 結(jié)束語 近年來， 各大建筑企業(yè)公司， 對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進(jìn)行管理，因為面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮， 在 施工建筑業(yè)面臨著國際競爭的大背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項目經(jīng)理部相結(jié)合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導(dǎo)工程項目的成本過程控制，由此增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改制三年來我公司每年都完成了預(yù)期的利潤指標(biāo)，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展奠 定了一個良好的基礎(chǔ)。 這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原 因，確保取得足額的結(jié)算收入。 總之，要實行 建筑 工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和 社會 聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1]成虎 .工程項目管理 [M].高等教育 出版社， 2020,4041.. 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