【正文】 業(yè) 想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的 成本管理 原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的 具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。s core mandate, the last under the contract, budget and cost of the fixed and pletion data, state or local laws and regulations relating to the pletion phase of an emphasis on how to strengthen the enterprises in the construction cost management and controls are discussed. Keywords： Cost management； Control； In construction 目 錄 緒 論 ............................................................................................................................................ 6 1 工程項(xiàng)目成本管理 ................................................................................................................... 7 工程項(xiàng)目成本管理的概念 .............................................................................................. 7 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 .............................................................................................. 7 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) ............................................................................................. 7 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ............................................................................................. 8 工程項(xiàng)目成本控制 ............................................................................................. 8 工程項(xiàng)目成本核算 ............................................................................................. 8 工程項(xiàng)目成本分析 ............................................................................................. 8 工程項(xiàng)目成本考核 ............................................................................................. 9 2 企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題 ..................................................................................... 10 在建工 程往往容易忽視成本的管理 ............................................................................... 10 施工階段成本管理體系不夠完善 ..................................................................... 10 忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ................................................................................. 10 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系 ........................................................ 10 非生產(chǎn)性開支居高不下 .................................................................................... 11 對(duì)施工過程缺少有效管理 ................................................................................. 11 工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) ..................................................................................... 11 沒有形成一套完整的成本管理體系 .............................................................................. 12 成本控制能力弱 .......................................................................................................... 12 3 企業(yè)在建工程成本管理與控制 ................................................................................................ 13 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本 .................................................................... 13 根據(jù)責(zé)任目標(biāo) 搞好成本控制 ............................................................................. 13 材料費(fèi)用的控制 ............................................................................................... 13 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制 ............................................................................................... 14 實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 ....................................................................... 14 加強(qiáng)安全管理，減少事故損失 ..................................................................................... 15 減少事故的發(fā)生，可增加經(jīng)濟(jì)效益 ................................................................... 15 制定應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低 ...................................................................... 15 改進(jìn)施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝 .................................................................... 15 完善合同文本，避免法律損失 ..................................................................................... 16 加強(qiáng)溝通管理，做到成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序 ....................................................................... 16 使用靈活的用工制度，提高工作積極性 ....................................................................... 17 建立健全的 監(jiān)督控制制度，完善成本約束機(jī)制 ............................................................. 17 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性 ........................................................................... 17 成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo) ..................................................... 17 成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑 .............................................. 17 加強(qiáng)成本管理，可提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益 ................................................. 18 4 項(xiàng)目竣工階段的成本管理 ....................................................................................................... 19 竣工階段成本管理要點(diǎn) .....................................................