【正文】 以抬高混凝土制作的分部分項單價；土方總量計算正確的前提下施工單位故意把基坑土方開挖套成單價更高的溝槽土方開挖。對施工圖、圖紙會審和實際施工過程中多次變更的項目，要注意同一部位最終變更的結(jié)果是計算該部位工程量的唯一依據(jù)，切忌對未實施的變更方案進行重復計算和匯總統(tǒng)計，如外墻的裝修標準，施工圖按普通涂料考慮，圖紙會審改為馬賽克，實際施工中進行墻面勾縫抹灰后以設計變更的形式改為干掛陶瓷磚，則結(jié)算工程量除“平板墻面干掛陶瓷面磚”外，還要補列“墻面勾縫”“墻面水泥石灰砂漿底抹灰”，但不得計入“墻面底油一遍調(diào)和漆二遍”。要注意按計算規(guī)則應扣除部位是否扣除，如樓地面工程孔洞、地溝所占面積是否扣除；墻體內(nèi)圈梁、過梁等所占體積是否扣除。審查過程中應盡可能發(fā)揮監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)的專業(yè)作用，建設單位主要對變化幅度大的分部分項工程量和合同外的工程量進行重點審查把關。為了避免“閉門造車”，在充分熟悉有關資料的前提下，工程預、結(jié)算審查人員一定要深入施工現(xiàn)場，熟悉工程狀況。認真進行工程量復查、在工程量準確查算的基礎上進一步審查單價套用是否合理、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定，是工程預結(jié)算審查所謂“三板斧”。它與定額計價方法比較有如下特點和優(yōu)勢：1）滿足了競爭的需要；2）提供了一個平等的競爭條件；3）有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定；4）有利于風險的合理分擔；5）有利于業(yè)主對投資的控制。　?。?）計算公式：總報價=∑（工程量綜合單價）+開辦費用。，目前常用的計價方法有單價法，實物工程量法和工程量清單法。另外，加強甲方提供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目造價的有效控制?！　〗⒔ㄔO監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。工程師在處理索賠時應當及時合理地處理索賠，如果索賠得不到及時解決，積累的結(jié)果會影響工程進度，給施工雙方都帶來不利的影響。變更后的合同價款，首先應當考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價格是較為公平合理的。施工階段造價控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設監(jiān)理制，對工程質(zhì)量、進度、造價進行全面控制；從技術、經(jīng)濟方面采取措施控制工程造價；控制建設工程價款的結(jié)算工作。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價?！　?做好開標、評標、定標工作。筆者認為，在招標過程中的投資控制，業(yè)主應注意以下幾點：　　 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。根據(jù)價值分析結(jié)果及目標成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評分法選出最優(yōu)方案，使設計方案更為合理。因此，設計階段對項目造價的影響是極其重要的。合理科學的設計可降低工程造價10％以上。造價控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關聯(lián)的，要抓好造價控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度。,總結(jié)積累經(jīng)驗收集一些施工圖預算的技術經(jīng)濟指標和一些主要實物消耗量,分門別類的歸納總結(jié)。建立價格信息網(wǎng)絡,加強設備材料的動態(tài)管理。　　為了準確、快速地編制設計概算,針對影響概算的因素,建議做好以下幾個方面的工作。因此,設備購置費、材料費的合理控制仍然存在一定的問題。、材料費方面　　建設工程造價由建筑安裝工程造價、設備購置費,以及工程建設其他費用組成,而設備購置費及材料費,在建安工程造價中占有很大比重,在一些大中型工程項目中,僅設備費有時占全部投資的40%50%,而材料費占建安工程造價的50%70%,實際工作中,設備購置費及材料價格的確定往往是概算人員深感棘手的事情。設計階段的概預算與施工階段的承包合同價、結(jié)算價、竣工決算資料不相連續(xù),各自獨立,造成工程造價資料缺乏系統(tǒng)、可靠性,都會影響到設計概算。第一章 影響設計概算的因素分析設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段,由設計單位按照設計要求,概略地計算擬建項目,從立項開始到交付使用所發(fā)生的建設費用的文件。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術的日趨復雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建設工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實踐中形成了建設工程項目管理的理論和方法。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。題目： 論工程項目成本控制建筑工程造價到了項目預算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。建設工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學。在編制概算過程中,經(jīng)濟專業(yè)人員工作中所做的資料積累,編制的一些常用的技術經(jīng)濟指標,由于受工作范圍所限,積累的資料涵蓋面小,起的作用有限。一些模糊性,隨機的不確定性因素要靠經(jīng)濟專業(yè)人員的判斷能力和經(jīng)驗來估計確定,這樣勢必影響概算的準確性。另外,對于建安工程材料,特別是裝飾材料,由于質(zhì)地、產(chǎn)地的不同,價格也是千差萬別,盡管各地造價管理部門,在價格的采信方面做了大量的工作,定期發(fā)布材料信息,但覆蓋面還是有限。在實際工作中經(jīng)濟專業(yè)人員和設計人員溝通少,造成現(xiàn)場實際情況不對稱,反饋不及時,就會漏算和少算,造成措施費不準確。經(jīng)濟專業(yè)人員在編制概算過程中,應與設計人員保持有效的溝通,對一些不確定的工程做法,不能主觀臆斷,這樣才能保證工程量計算的正確性。緊密結(jié)合設計方案條件,合理運用概預算資料,盡量避免出現(xiàn)漏算、少算現(xiàn)象。第二章 建設實施階段的造價控制 長期以來，人們習慣于把造價控制放在建設實施階段，其實，在工程項目建設的全過程中，造價控制貫穿于各個階段。盡管設計費在建設工程費用中所占比例不大，％～2％，但對工程造價的影響可達75％以上。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。　　在設計階段應用價值工程控制工程造價，應以對控制造價影響較大的項目作為價值工程