【正文】 ........................................... 19 竣工驗收 ......................................................................................................... 19 竣工決算 ......................................................................................................... 19 保修費用的處理 ............................................................................................... 20 工程竣工結(jié)算的審查 ........................................................................................ 20 工程結(jié)算管理辦 法 ........................................................................................... 21 竣工階段成本控制流程圖 ............................................................................................ 22 竣工結(jié)算階段成本管理的重要性 .................................................................................. 22 5 結(jié)束語 ................................................................................................................................... 24 參考文獻 ..................................................................................................................................... 25 致 謝 .......................................................................................................................................... 26 緒 論 成本是項目施工過程中各種 耗費的總和。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理 費和臨時設(shè)施費等。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。 工程項目成本管理的內(nèi)容 工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。因此，工程項目成本預(yù)測是工程項目成本決策與計劃的 重要 依據(jù)。 同時 ，成本計劃 也 是目標(biāo)成本的一種形式。 工程項目成本核算 工程項目成本核算是指工程項目施 工過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本的核算。 [1] 工程項目成本分析 工程項目成本分析 是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的 對比評價和 剖析總結(jié)工作 。 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段 。成本控制 實則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn) ； 而成本核算 相當(dāng)于 成本計劃是否 順利 實現(xiàn)的最 終 檢驗，它所提供的成本信息 還能為 下一個工程項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料 。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。 [3] 忽視 工程項目的質(zhì)量管理 “質(zhì)量成本 ”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。所以 有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還 給企業(yè)帶來了名譽上的損失 。 個別施工單位 為了提高工程 工期 ，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。二是施工規(guī)模擴大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本 ，尤其是對材料的管理。如果成本 管理 僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。企業(yè)成本管理只有堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。 （ 3） 機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。對項目管理人員人數(shù)，要根據(jù) 投資 數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜 程度、施工難度和施工能力來確定。 （ 5）根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過 網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá) 60%至 70%左右。節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除。要確定材料價格，必須組織工程、物資、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)。 （ 2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低 。對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來慘重的代價，這種代價既有經(jīng)濟方面的，也有危及生命安全的。 加強安全管理，減少事故損失 加強安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。 制定應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低 通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少 了機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃費用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價格優(yōu)勢是明顯的。加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 [7] 加強溝通管理，做到成本管理運轉(zhuǎn)有序 溝通管理是項目管理的一個重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會浪費時間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)有序，可以保證成本管理工作順暢進行，減少 不必要的損失浪費。其中： “業(yè)務(wù)會 ”負(fù)責(zé)進行計劃成本編制、實施、經(jīng)營核算和及時處理計劃成本實施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務(wù)工作；同時，結(jié)合實行計劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范勞動工資、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等業(yè)務(wù)管理制度。 使用靈活的用工制度，提高工作積極性 企業(yè)可以參照國際慣例，采用靈活的用工制度并對人員實行 動態(tài)彈性管理，做到 “勤者留，懶者走 ”。通過對企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。 成本管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑 施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。由合約部根據(jù)最后的合同變更情況、工程量變化情況，做出最后審查資料提交給財務(wù)部，財務(wù)部審核完結(jié)算表后進行工程價款結(jié)算。審計處并對比施工方提交的工程資料，進行驗收。批準(zhǔn)的概算是考核建設(shè)工程造價的依據(jù)，在分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概算、預(yù)算指 標(biāo)進行對比，以確定竣工項目總造價是節(jié)約還是超支。 、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 5. 因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問題，施工單位、設(shè)計單位不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理。因建設(shè)工程質(zhì)量不合格而造成損害的，受損害人有權(quán)向責(zé)任者要求賠償。 [8] 工程竣工結(jié)算的審查 工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。 落實設(shè)計變更簽證。 認(rèn)真核實單價。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接 費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。辦理竣工結(jié)算時，需附施工單位的工程竣工決算書，質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收合格報告書。 施工單位提出的工程結(jié)算報表先交由監(jiān)理公司進行工程量以及套價的審核，并在工程結(jié)算審核意見表上簽署審核結(jié)果和審核意見。經(jīng)審核無誤，雙方簽字認(rèn)可，工程部經(jīng)理簽名并蓋工程部印章生效。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。 這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益 求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵