【正文】 材料費(fèi)用的控制 ............................................................................................... 13 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制 ............................................................................................... 14 實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 ....................................................................... 14 加強(qiáng)安全管理，減少事故損失 ..................................................................................... 15 減少事故的發(fā)生，可增加經(jīng)濟(jì)效益 ................................................................... 15 制定應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低 ...................................................................... 15 改進(jìn)施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝 .................................................................... 15 完善合同文本，避免法律損失 ..................................................................................... 16 加強(qiáng)溝通管理，做到成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序 ....................................................................... 16 使用靈活的用工制度，提高工作積極性 ....................................................................... 17 建立健全的 監(jiān)督控制制度，完善成本約束機(jī)制 ............................................................. 17 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性 ........................................................................... 17 成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo) ..................................................... 17 成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑 .............................................. 17 加強(qiáng)成本管理，可提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益 ................................................. 18 4 項(xiàng)目竣工階段的成本管理 ....................................................................................................... 19 竣工階段成本管理要點(diǎn) ................................................................................................ 19 竣工驗(yàn)收 ......................................................................................................... 19 竣工決算 ......................................................................................................... 19 保修費(fèi)用的處理 ............................................................................................... 20 工程竣工結(jié)算的審查 ........................................................................................ 20 工程結(jié)算管理辦 法 ........................................................................................... 21 竣工階段成本控制流程圖 ............................................................................................ 22 竣工結(jié)算階段成本管理的重要性 .................................................................................. 22 5 結(jié)束語(yǔ) ................................................................................................................................... 24 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................................... 25 致 謝 .......................................................................................................................................... 26 緒 論 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種 耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和 各 個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工 ，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 1 工程項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目成本管理的概念 工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理 費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理 工作 。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系 ； 其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成 本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共 8 個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低 。 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)系統(tǒng) 地、 有組織 地進(jìn)行預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素 按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目 的 實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一 些特殊 的 方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過(guò) 程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的 重要 依據(jù)。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目成 本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水 平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案， 是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開(kāi)工到竣工所必需的 所有 施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 同時(shí) ，成本計(jì)劃 也 是目標(biāo)成本的一種形式。 工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制 是 指項(xiàng)目在施工過(guò)程中 ， 對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有 效措施，將施工中實(shí)際發(fā) 生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋 ， 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合