【正文】 仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒落實(shí)，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒有及時(shí)采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。（二）材料管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。（三）成本核算問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。 建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施 （一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感，職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行14 / 22吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督，肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。（三）深入成本預(yù)測預(yù)控，肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，保證工程的順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)力度抓好材料管理，在肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。 建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施效果通過肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施之后，提高了整個(gè)肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和工作效率都不斷的得以提高。加強(qiáng)成本核算的管理措施，使肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目圓滿的完成項(xiàng)目成本管理和核算任務(wù)，正確及時(shí)地核算項(xiàng)目成本，提供對決策有用的成本信息，提高項(xiàng)目成本管理水平。這更有效的控制了肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目成本，確保該項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。在加強(qiáng)材料管理方面的措施，使該工程項(xiàng)目加快項(xiàng)目進(jìn)度，縮短工期，綜合利用一切資源，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，合理使用材料，節(jié)約采購費(fèi)用?？傊摯胧Ψ饰魅龒彿鹿艌@林建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)行有效的控制，并采取相應(yīng)的數(shù)學(xué)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等工具或技術(shù)對肥西三崗仿古園林建筑工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行分解、處理和控制，使其沿事前確定的目標(biāo)和方向發(fā)展，使該項(xiàng)目得以圓滿的完成。15 / 22第 4 章 結(jié)論 結(jié)論建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，根據(jù)其特點(diǎn)認(rèn)真做好建筑工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競爭力。經(jīng)論述可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理的重要性，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，需要多個(gè)部門相互配合，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高，做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。 。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。 16 / 22　　參考文獻(xiàn)[1] 孫慧，畢星等編著，項(xiàng)目成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2022年。[2] 趙濤，潘欣鵬著，項(xiàng)目成本管理，中國紡織出版社，2022年。[3] 張青云著 2022最新建設(shè)工程項(xiàng)目管理百科全書 ，建筑工業(yè)出版社 ，2022年[4] 蔣毅濤著 公路工程施工項(xiàng)目成本控制研究[J]，科技經(jīng)濟(jì)市場，2022年[5] 理查德 瓊斯（Richard Jones）著，項(xiàng)目管理，中國鐵道出版社， 2022年。5][6] 徐莉等編著，項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版利，2022年。[7] 戚安邦著 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