【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容 成本控制組成建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報(bào)告編制等組成的。成本控制是項(xiàng)目管理的中心，各個(gè)單項(xiàng)工程的費(fèi)用都是由項(xiàng)目成本所控制。 成本控制程序?qū)τ诔杀究刂?，要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部的造價(jià)人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)管理部門編制目標(biāo)成本，備案成冊(cè)，按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。接下來(lái)，各個(gè)部門其中包括財(cái)務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實(shí)進(jìn)行支出規(guī)劃。最后，通過(guò)工程信息的反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實(shí)際情況有效控制項(xiàng)目成本。 成本控制重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)在于重視與落實(shí)。工程費(fèi)用支出實(shí)施于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實(shí)的監(jiān)督防線，對(duì)于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項(xiàng)目成本控制，要按部就班的進(jìn)行管理、落實(shí)，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量等，準(zhǔn)確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴(yán)守控制防線。建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問(wèn)題 管理問(wèn)題在進(jìn)行工程成本過(guò)程中，分配明確，分工卻不明確，沒(méi)有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒(méi)有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)率的多少。 技術(shù)問(wèn)題在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。 人員問(wèn)題在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施建議 加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理成本，是一項(xiàng)工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營(yíng)與管理。加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實(shí)各個(gè)部門、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方針, 不要因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過(guò)多，而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，要有效對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項(xiàng)目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過(guò)科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來(lái)保證工程費(fèi)用的總體合理性，使建筑工程項(xiàng)目成本控制在完整、健全的管理體系下運(yùn)營(yíng)。 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強(qiáng)有力的手段。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價(jià)控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人員資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)且符合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)和督促各施工班組能夠按時(shí)、高效地完成工程項(xiàng)目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，采用開(kāi)放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才建筑工程成本管理與控制是一項(xiàng)很重要的工作，這就需要工作人員在素質(zhì)、能力、水平上也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。成本控制人員應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)，還要對(duì)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員要認(rèn)真對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，編制好成本控制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本控制人員還要不斷地從各個(gè)管理部門、各個(gè)工作崗位上獲取工程款消耗信息，對(duì)款項(xiàng)的支出路徑還要進(jìn)行跟蹤控制，與項(xiàng)目中的各級(jí)人員都要打好交道、相互協(xié)作，一有新消息及時(shí)通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。結(jié)束語(yǔ)如上訴所述，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性與必要性無(wú)可厚非，做好成本管理與控制工作，需要商務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標(biāo)，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長(zhǎng)。第五篇：建筑成本管理建筑成本管理，對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見(jiàn)供參考。本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過(guò)程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開(kāi)支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無(wú)法改變的結(jié)果，只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來(lái)看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開(kāi)工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過(guò)程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，工作效率達(dá)到事半功倍，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說(shuō)是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無(wú)配合比施工。在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭(zhēng)使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，由此可見(jiàn)材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購(gòu)管理，做到材料采購(gòu)必須按計(jì)劃采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)，最后簽訂采購(gòu)合同，保證在價(jià)格上不受損失；其二是材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等手段實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫(kù)管理：對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)；其四是材料出庫(kù)管理：倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款；其五對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉(cāng)庫(kù)；同時(shí)保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對(duì)于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測(cè)器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂?kù)或折價(jià)扣款。