【正文】 遠發(fā)展。（二）企業(yè)工會政工工作方式有待改善正確的工作方法和工作模式能夠在一定程度上提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作水平。當(dāng)前，在企業(yè)開展政工工作的過程中，多數(shù)員工缺乏對自身工作職能的正確認識，認為政工工作只是做一些簡單的上令下達的傳達工作，開展一些關(guān)于會議精神傳述的講座和活動，脫離企業(yè)實際發(fā)展情況，理論和實際無法充分結(jié)合，工作方式?jīng)]有及時創(chuàng)新，職能履行不到位，未能體現(xiàn)政工思想工作的重要性，導(dǎo)致員工積極性不高。與此同時，部分企業(yè)在開展工會政工活動中，仍局限于于演講和座談會等，政工工作形式化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致政工人員的自身能力難以得到提升，在一定程度上影響著工會政工工作的效率。除此之外，企業(yè)工會政工工作缺乏多元化。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必需通過轉(zhuǎn)型提升競爭力。但在轉(zhuǎn)型過程中，工作的各方面都會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，如崗位調(diào)動、工作任務(wù)和薪資不匹配以及工作方式轉(zhuǎn)變等都會造成員工和企業(yè)管理層之間的矛盾。如果得不到妥善解決，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，不利于公司長遠發(fā)展。而這些問題都需要企業(yè)工會政工工作來協(xié)調(diào)和解決，采取多樣化的措施，轉(zhuǎn)變原有的工作方式，避免矛盾更加激化。（三）工會政工工作管理機制有待加強管理制度在一定程度上保證了政工工作的效率，同時其也能夠推動企業(yè)工會政工工作的有序開展。首先，工會內(nèi)部人員在權(quán)責(zé)的分配上不夠明確，分工不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)工作的問題，影響工作效率。其次，薪酬結(jié)構(gòu)不合理以及人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)。大多數(shù)人工作的主要目標(biāo)是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化，由于企業(yè)管理人員對工會政工工作重視程度不高，導(dǎo)致政工工作人員在資金福利等方面與其他部門之間存在較大的差別，從而對員工參與政工工作的積極性造成一定影響，導(dǎo)致工作效率不高，無法保證企業(yè)政工工作的順利進行。最后，工會人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致工會管理質(zhì)量難以提高，對員工內(nèi)部矛盾的解決和維護員工的切身利益都會產(chǎn)生不利影響，科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)會提高政工工作效率，促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)。但如果政工工作員工或領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部職位較低，那么在維護員工的過程中話語權(quán)不足，也會對工作產(chǎn)生不利影響。此外，如果政工工作員工年齡小，經(jīng)驗不足，或者員工年齡大，處理方法固化，這都不利于工作效率的提升。二、提升企業(yè)工會政工工作效率的對策建議（一）提高工會政工人員素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)提高工會政工人員素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。首先，應(yīng)加強員工的自身素養(yǎng)。只有員工具備豐富的理論知識和專業(yè)能力，將理論知識與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，及時掌握市場動態(tài)，才能充分發(fā)揮企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中的有效性。企業(yè)工會政工工作的開展必須以員工的切身利益為基本原則，采取有效措施不斷加強員工的培訓(xùn)，做好員工的思想道德工作，改善培訓(xùn)內(nèi)容，以理論知識和實踐解決能力為重點，按時開展座談會和書寫心得體會等加強對企業(yè)工會政工工作的重視程度，從而形成正確的認識，提高思想道德水平；其次，應(yīng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃。企業(yè)工會委員的工作職能是定期召開職工大會，協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定相關(guān)工作計劃，使企業(yè)工會政工工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的方向運行?；谝陨媳尘埃髽I(yè)工會政工工作的開展必須解放思想、實事求是。為員工制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的個性化特點，因材施教，促進員工綜合素養(yǎng)的提升；最后，應(yīng)加強對實踐能力的培養(yǎng)。作為企業(yè)工會政工工作人員，必須意識到儲備政工理論知識的重要性，并將其運用到實際工作中，提高實際解決問題的能力。此外，企業(yè)也可以通過開展相關(guān)實踐活動加強對員工實踐能力的培養(yǎng)，與時俱進，做到專業(yè)知識和實踐能力的有效結(jié)合，才能使工作更具有時效性和專業(yè)性，推動企業(yè)工會政工工作的順利開展。（二）轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率。首先，在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要改變傳統(tǒng)的工作方式，在以往的管理培訓(xùn)中加入思想政治教育的內(nèi)容，開展一些具有思想教育意義和正能量的企業(yè)活動，不僅可以擴展員工的知識面，使其充分發(fā)揮政工工作的管理職能，還可以促進員工思想道德水平的提升，更深刻地了解企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感；其次，在員工的培訓(xùn)過程中，加強對員工的信息化水平培訓(xùn)，滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的實際需求，不斷增強對員工的理論知識培訓(xùn)，提升工作效率；最后，應(yīng)加強企業(yè)管理人員的重視程度，推動管理人員積極轉(zhuǎn)變自身的思想意識，樹立正確的價值觀，有效調(diào)節(jié)員工和企業(yè)之間的矛盾，維護員工利益，從而更好地提升政工工作的工作質(zhì)量和工作效率，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。（三）完善工會政工管理機制，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)完善工會政工管理機制，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。首先，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理隊伍建設(shè)?？茖W(xué)合理的工會內(nèi)部專業(yè)隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用，提高工會管理人員的重視程度，注重對現(xiàn)有團隊進行系統(tǒng)化和專業(yè)化的培訓(xùn)教育，從而提高其思想覺悟和專業(yè)能力，履行好自身的崗位職責(zé)，從而引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和人身觀。同時，工會還應(yīng)積極引進專業(yè)人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的競爭力；其次，應(yīng)不斷改進工會管理機制。在企業(yè)工會政工工作開展的實際過程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和經(jīng)營目標(biāo)，建立一個滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，有效落實好各項制度的實施，不斷提升工會政工工作的質(zhì)量。同時，還應(yīng)建立員工考核機制，對于表現(xiàn)良好的員工給予加薪升職等獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的懲罰，如口頭警告、通報批評等；最后，應(yīng)健全相關(guān)法律制度。立法機關(guān)應(yīng)根據(jù)工會工作的實際情況及時補足法律漏洞，保障企業(yè)員工的合法利益不受侵犯。同時企業(yè)也應(yīng)加強對員工法律意識的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，以便在開展工作的過程中，企業(yè)工會政工工作人員運用法律武器維護員工的合法權(quán)利，從而推動企業(yè)工會政工工作朝法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。三、結(jié)語綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會政工工作開展的核心是提升企業(yè)的市場競爭力，尤其對能源企業(yè)而言，工會政工工作的開展與企業(yè)的長遠發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。新形勢下，提升企業(yè)工會政工工作效率，應(yīng)提高工會政工人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工會政工工作方式，不斷創(chuàng)新工會政工工作模式，通過多元化途徑優(yōu)化企業(yè)工會政工工作的開展，建立長效工會政工管理機制，與時俱進，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，為企業(yè)和員工搭建好溝通和交流的橋梁，充分發(fā)揮企業(yè)工會政工的作用，提升企業(yè)核心競爭力，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。