淺析油田企業(yè)hse監(jiān)督管理工作中存在的問題及改進對策-資料下載頁
2025-04-05 22:08本頁面
【正文】 識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯(lián)系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，身體力行落實有感領導、直線責任和屬地管理，帶頭做好安全環(huán)保工作。二是主管HSE管理體系建設相關部門要認真研究和探索適應本企業(yè)特色的HSE體系建設新模式，把國際大公司的成功的經(jīng)驗和做法與本企業(yè)的具體實際相結合，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，出臺的文件要有針對性、可操作性，并跟蹤落實，避免大而全、大而空。三是要加強宣傳教育和引導，使全體干部員工要從思想上高度重視這項工作，深刻認識HSE管理體系建設推進工作的重要性、長期性、艱巨性和系統(tǒng)性，切實轉變傳統(tǒng)的思維方式和工作習慣，嚴格執(zhí)行HSE管理體系相關規(guī)定，積極參與本單位的制度標準完善、HSE風險管理、HSE培訓工作、安全文化建設。通過廣大員工的共同努力，促進體系管理與傳統(tǒng)管理的有機融合，逐步形成具有吉林油田特色的HSE管理體系，加快實現(xiàn)安全環(huán)保整體由嚴格監(jiān)督跨入自我管理階段，為實現(xiàn)本質安全奠定更加堅實的基礎。 上一頁1 2下一頁第 3 頁 共 3 頁
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