企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及對策分析-資料下載頁
2025-08-07 11:51本頁面
【正文】 聘的方式和來源也很多。第五，強化企業(yè)內部的文化建設。企業(yè)要對崗位以及結構進行優(yōu)化整合。每個企業(yè)都需要建立起本企業(yè)的文化，企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同價值觀，并讓企業(yè)的團結性大大增強，企業(yè)的領導層需要主動地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構建本企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中找尋到歸屬感。只有這樣才能夠真正吸引員工并將其留住，員工則會將這個企業(yè)看成是自己的一個家庭。對于企業(yè)會全心全意的付出。對員工的崗位優(yōu)化，對于無法有效擔負起所在崗位職責的員工可以考慮將其更換到其他崗位，這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的所能，為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻出自己的聰明才智。我們國家的企業(yè)已經(jīng)開始融入到國際競爭中，對于人力資源管理在企業(yè)中所能夠發(fā)揮的重要作用必須要有清醒的認識。相信隨著人力資源管理理論和實踐的日臻完善與健全，企業(yè)的人力資源管理模式將會日益深入到我國企業(yè)的管理實踐中，推動企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[j].商場現(xiàn)代化,2007(507).[j].企業(yè)論壇,2007(9).
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