企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及對策分析-資料下載頁
2025-08-07 11:51本頁面
【正文】 聘的方式和來源也很多。第五，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。企業(yè)要對崗位以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。每個(gè)企業(yè)都需要建立起本企業(yè)的文化，企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)的團(tuán)結(jié)性大大增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要主動地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構(gòu)建本企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中找尋到歸屬感。只有這樣才能夠真正吸引員工并將其留住，員工則會將這個(gè)企業(yè)看成是自己的一個(gè)家庭。對于企業(yè)會全心全意的付出。對員工的崗位優(yōu)化，對于無法有效擔(dān)負(fù)起所在崗位職責(zé)的員工可以考慮將其更換到其他崗位，這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的所能，為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。我們國家的企業(yè)已經(jīng)開始融入到國際競爭中，對于人力資源管理在企業(yè)中所能夠發(fā)揮的重要作用必須要有清醒的認(rèn)識。相信隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的日臻完善與健全，企業(yè)的人力資源管理模式將會日益深入到我國企業(yè)的管理實(shí)踐中，推動企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[j].商場現(xiàn)代化,2007(507).[j].企業(yè)論壇,2007(9).
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