企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及對策分析(編輯修改稿)
2024-09-03 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制；加強員工培訓，從而提升員工綜合素質；合理設定薪酬體系和崗位業(yè)績評價體系，完善激勵機制和績效考核辦法，充分發(fā)揮激勵的導向性作用等多種措施相結合的力式，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實人力基礎。具體而言，應主要做到以下方面：第一，樹立以人為本的人力資源管理工作新觀念。人力資源管理要擺脫簡單性、泛行政性、低技術性的局限，必須自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，更新和樹立嶄新的人力資源管理觀念，與時俱進地創(chuàng)新思維模式、工作思路和工作方法，注重從思想上、組織上、作風上和制度上加強建設，切實把科學發(fā)展觀貫穿于人力資源管理的全過程，落實于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，不斷開創(chuàng)人力資源管理新局面。第二，建立合理的利益分配機制。企業(yè)應根據(jù)各崗位的勞動強度和復雜程度，合理界定貢獻大小，建立崗位工資與工作業(yè)績掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的利益分配機制，實現(xiàn)利益分配的公平、合理。建立合理的責任考核機制，就要除正常的制度考核外，著重對各級崗位干部任期目標責任的考核?？己艘獔猿侄ㄐ钥己伺c定量考核相結合、思想政治考核與業(yè)務績效考核相結合、組織考核與群眾考核相結合、現(xiàn)實表現(xiàn)
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